讲师介绍

鲍明刚  北京大学管理博士,中国企业联合会管理咨询委员会第六委员,长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务,喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。

课程介绍

管理方式,只有就业!对于任何企业来说,能力强、视野广阔的核心员工都是决定企业兴衰的关键人物。核心员工的流失无疑是企业最需要预防和解决的问题。那么,核心员工离开的原因是什么呢?核心员工的忠诚度来自哪里?企业如何留住核心员工?如何制定公司的人才保留计划?本课程将为您回答所有企业中最痛苦的问题。

课时1面对企业最痛苦:如何留住我的核心员工(85分钟)
1.1企业就业环境的变化
1.2员工离职对公司的影响
1.3裁员纪录片:《联想不是我的家》
1.4闪购明星Fab陨落:高管离职,流量暴跌
1.5如何确定合理的员工流失率?
1.6员工离职原因的外观和底层
1.7留人的关键驱动因素是什么?
1.8如何制定公司的人才保留策略?
1.9人才保留的3个模型
1.10人才保留策略的制定

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