只有坚实的中层才是企业的“定海神针”！
假如把企业的高层管理者比作“头”，那么中层管理者就是“腰”大多数中层往往是从基层晋升的，最初是一名优秀的员工，技术和工作表现良好，突然成为中层干部，缺乏管理经验已成为发展的瓶颈。员工只要照顾好自己，干部就要照顾好别人；员工只要今天完成，干部就要考虑明天的计划。作为中层，还有一个不可避免的问题，不仅要得到领导的认可，还要得到同事的青睐和支持，还要得到下属的真诚尊重和信任。
现实中，有些中层管理者只知道自己做什么，奉献什么，团队实力是什么；有的满足于上传发布的形式，却不知道承上启下的真谛；有的热情管理，但方式简单粗暴，不知道管理的科学和艺术；更有甚者，我只知道怎么做，却不知道对结果负责。本课程详细阐述了中层管理者的定位、解决问题的思路和工作方法，以及与上级、同事和下属相处的原则和沟通技巧。本课程历时6年，从中层到中坚，不断完善，培训企业1000多家，数万管理者受其启发。
课程目标：
如何认可中层的定位和通病？
中层如何获得同事的支持？中层如何激励下属？
中层如何辅导下属；中层如何带领团队？
讲师简介：
薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁培训班特聘讲师，中国职业经理人协会会长，中国职业经理人培训学院客座教授，金战略管理咨询机构董事长。培训企业:万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团、海信集团、远东集团、厦门象屿集团、扬子江药业、华润集团、报喜鸟.. 等。有《如何成为中层经理》(经济日报出版社)、《如军人完成任务》(北京大学出版社，合并)、《管理团队》(经济日报出版社)。
课程提纲：
第一讲 中层经理的定位与常见病(上)
第二讲 中层经理的定位及常见病(下)
第三讲 中层经理如何得到领导的认可(上)
第四讲 中层经理如何得到领导的认可(下)
第五讲 中层经理如何得到同事的支持(上)
第六讲 中层经理如何得到同事的支持(下)
第七讲 中层经理如何激励下属(上)？
第八讲 中层经理如何激励下属(下)？
第九讲 中层经理如何指导下属(上)？
第十讲 中层经理如何帮助下属(下)？
第十一讲 中层经理如何带领团队(上)？
第十二讲 中层经理如何带领团队(下)
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