冉斌 抓不好绩效就当不好总经理

冉斌，国内优秀的实战型人力资源管理大师，以管理专家而闻名。中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授，拥有多年的国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略和人力资源咨询工作，是中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌先生出版了《员工满意度测量手册》、“三和尚有水喝”、如何建立人力资源3P系统、工资设计六步法、“你是公司顾问”、“企业流程优化与再造”、近50部专门从事战略规划三部曲。

冉斌先生为多家知名企业提供战略和人力资源咨询服务，包括：中国移动、徐工集团、仙居制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创新国际、西方集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京海洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福利彩票中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、金嘉彩印集团等。

红牧师宣言：学术讨论流行，主题生活严肃，复杂问题简化，海龟理论土龟化。

谁需要学习本课程：企业总裁、企业总经理、企业中基层领导、企业人力资源经理及相关人员。

您将通过本课程学习：
1.如何提取绩效指标；
2.如何实施企业战略有利于实施；
3.如何建立有效的绩效管理体系；
4.如何有效实施绩效管理；
5.表演交流的艺术。

课程目录：
第一讲 绩效管理的困惑(上)
第二讲 绩效管理的困惑(下)
第三讲 第三代绩效管理
第四讲 绩效管理模型(上)
第五讲 绩效管理模型(下)
第六讲 绩效管理的故事
第七讲 平衡计分卡(上)
第八讲 平衡计分卡(中)
第九讲 平衡计分卡(下)
第十讲 提取绩效指标三步法
第十一讲 怎样设计绩效管理系统？
第十二讲 实施绩效管理体系