李尚隆 团队复制-管理系统中的选用育留

讲师简介： 

　　教练李尚隆：  

　　1.实践者八大讲师之一:其课程以实战、实用、实效为主  

　　2.畅销书作家:乐在工作 销量百万册，代表作的问题是机会 、胜在习惯 、改变总比抱怨好 、赢在专注 、心在目标 、削减成本36招  

　　3.实战专家:在职业经理人十年的职业生涯中，培训行业创造了一年内业绩增长10倍的奇迹  

　　4.系统教练：擅长管理和团队建设，以帮助企业建立系统和规划模式[1]而闻名；目前，领导团队是实践教育集团22家分公司中的第一名。 

内容简介：

    学习这部电影的好处:让你知道管理系统的建立是管理复制的前提，企业系统复制成功的关键——60％用对人才+30％教育训练+10％有效激励，学会编写工作手册，制定工作流程，选拔人才，探索最终组织的管理杠杆，解密宗教、军事、学校和家庭四个组织的复制模式。  

内容目录：  

1、成功复制企业系统的关键  

—60%的人才+30%的教育培训+10%的有效激励  

管理者的角色和心态  

管理的真正定义  

为什么企业要复制和系统化  

复制管理系统的四个步骤  

复制管理系统的三个百分比  

二、用人系统的复制  

为什么刘邦能得到世界？  

最好的员工是免费的  

建立岗位制度  

建立招聘制度  

复制教育系统和激励系统  

为什么要教育训练？  

什么是教育培训员工？  

如何善用教育复制系统  

目标激励的四步循环复制  

复制工作激励的四个层次 

四、配套使用电子文件：  

(超值附赠工具盘)  

万能工作表  

岗位说明书  

面试官检查表  

职位分析研究表  

行动计划整改表