当企业制度定位准确，企业家与经理合作愉快，经理素质提高，成功人士成为超越者，团队执行力提高时，企业会遇到先做强还是先做大的问题
企业家–
要知道，影响企业做强做大的客观原因，虽然你无能为力；
要知道，影响企业做强做大的主观原因，尽快痛改前非；
要知道，要先做强，再做大；
要知道，企业家是做强做大的基础；
要知道，竞争力是做强做大的前提；
要知道，精英团队是做强做大的关键；
要知道，企业文化是做强做大的保证。

本讲座的目的是解决企业如何做强做大，完成从成长期到成熟期的问题。
学习要点：
1、 学习理解影响企业做强做大的客观原因
2、 学习理解影响企业做强做大的主观原因
3、 学习如何确定企业应该先做强还是先做大
4、 学习企业做强做大的方法

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