盛高咨询北京公司总经理李欣。在企业战略、组织结构和流程、母子公司控制、人力资源、管理整合和企业文化、企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家等领域具有丰富的实践经验。现兼任国内多所著名管理学院的特聘教授和多家企业的高级顾问。主要研究咨询领域包括：企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高级管理职务、为企业提供管理咨询服务的过程中，积累了丰富的管理实践经验，提出了企业和管理咨询行业认可的许多观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面取得了深厚的成就。

内容介绍：
随着我国市场经济主体地位的确立，国有企业和90年代初崛起的民营企业都认识到了企业经营战略的重要作用。越来越多的企业家开始关注企业战略问题。西方现代管理理念和工具也逐渐被引入中国。关于战略、核心竞争力等相关问题的讨论也成为许多媒体关注的焦点。通过对数十家企业的研究，本课程实际介绍了如何制定战略、实施战略和战略的关键问题。

课程对象：
企业董事长、总裁、人力资源总监和对人力资源管理感兴趣的人。

课程大纲：
第一讲    中国企业战略环境的演变史
第二讲    企业战略是什么？
第三讲    如何制定企业战略
第四讲    如何进行产业定位
第五讲    分析产业定位的方法
第六讲    分析企业成功要素
 

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