知己知彼，百战不殆，竞争情报决定企业命运！
企业竞争博弈、商业情报和反情报
实战分析60个案例
军事情报是战斗力，经济情报是生产力
在产品、营销和服务之后，竞争情报已成为企业的第四大核心竞争力
20世纪80年代，世界500强企业中有10%建立了竞争情报系统；20世纪90年代，80%以上的企业建立了竞争情报系统；21世纪，90%以上的企业建立了竞争情报系统，越来越多的国家情报部门渗透到IBM等经济领域、国内外知名企业，如宝洁、奔驰、施乐、惠普、摩托罗拉、海尔、联想等，没有其完善的竞争情报系统和周密的竞争情报操作，竞争情报已经成为成功企业克服敌人的绝密武器！
师资介绍：
张世平是中国著名竞争情报实践学校的主要代表人物，也是中国著名企业竞争情报研究所的培训专家。他毕业于许多军事指挥学院和社会科学院，获得硕士学位。他有多年的军事情报工作经验。他曾担任侦察排长、侦察参谋长、情报参谋长、特种部队参谋长。他曾多次参加我军的重大作战和其他军事任务。中国成立了第一家专注于竞争情报的公司，擅长将军事情报手段和思维方法融入企业竞争情报应用领域，并有《经济情报决定企业命运》一书。
商业秘密是现代企业重要的无影资产。它具有很高的市场价值和潜在利润，保持着企业的竞争优势。它的失密往往会使企业在商业战争中遭受巨大的经济损失，失去竞争优势，甚至崩溃。商业秘密的保护已经达到了必须高度重视和密切关注的程度。
日本竞争情报分析———-
二战结束后，日本发展成为世界经济强国，很大程度上利用了经济情报的思路和方法，改变了国家的命运和发展速度，其中情报贡献最为重要。据专家统计，日本国民总产值每年约54%来自情报。
韩国竞争情报分析———-
在建立经济情报体系后，韩国中央情报局将军事情报转移到经济领域，帮助韩国企业开发利用经济情报体系 在短短几十年的时间里，韩国从一个半岛国家一跃成为世界经济强国。
美国竞争情报分析———-
目前，美国中央情报局约87%的力量已转向经济领域，为企业提供竞争性情报支持。在美国注册资本超过100万元的企业基本建立了情报系统。世界500强中的美国企业也建立了100%的情报系统。
俄罗斯竞争情报分析——–
在前苏联国家安全委员会的基础上，俄罗斯组建了一个新的情报机构，收集经济信息，以提高其工业技术和经济水平。大约75%的情报机构已经转变为经济建设服务。
中国竞争情报分析———-
中国企业也逐渐认识到竞争情报的重要性，并开始关注竞争情报。随着信息技术的发展，竞争情报在收集手段和分析处理手段上都有了质的提高，竞争情报在中国越来越受到合法的重视。
本课程介绍了竞争情报与企业决策：
一是竞争情报兴国兴企及案例
如何理解将竞争情报融入企业运营的关键点和价值链？竞争情报的兴起和发展现状；竞争情报分析的关键内容；竞争情报实践的核心价值；竞争情报兴国兴企的经典案例。
二是企业如何建立情报作战室
在当今激烈的市场竞争中，购物中心就像战场，企业需要更多的竞争情报和建立情报战斗室。因此，作为竞争情报的资源，它已成为企业击败竞争对手的重要武器。越来越多的国家情报部门渗透到经济领域。
第三：运用军事情报的思路和方法
分析中国竞争情报的现状和发展方向；分析如何科学、正确、合法地运用军事情报的思路和方法，建立竞争情报体系；分析如何提高企业领导的情报意识，并采用情报分析的方法进行决策。
第四，如何在商战中获得竞争信息？
如何获得竞争信息。分析信息战的三个层次：个人信息战；组织信息战；全球信息战。信息战的五个要素：收集、保护、拒绝、管理和传输。
第五：商业秘密保护反情报活动
反情报活动对企业的安全和商业秘密的保护起着重要作用；反情报活动在保护自身和控制对方的情报活动中也起着非常重要的作用；反情报活动对保护团队的纯度和稳定发展也至关重要；反情报活动是企业成功的重要因素。保护商业秘密的问题，
第六：竞争情报收集及操作方法
在收集竞争信息的过程中，它主要用于收集军事、政治和科技信息。我们收集信息的方向和目的是为企业服务。商业竞争活动中最好的反信息方法是保持有效的系统、持续的竞争信息运行机制和攻击性防御。
第七：跟踪和判断竞争情报
公共信息收集的重点是一点一点地积累，综合判断，从点到面，从表到内，不断跟踪各种情报资源。竞争情报收集的三个方面：一是媒体收集；二是人际关系收集；三是互联网收集。
第八：情报是处理后的信息
美国管理学家麦克尔波特将情报定义为：“情报是处理后的信息。”不要用金钱和价值来衡量情报的案例分析，也不能用太多来衡量。
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