讲师简介：
洪生，中国顶尖企业管理顾问，优秀绩效专家，中山大学兼职教授，英国威尔士大学特邀培训导师，清华大学总裁班教学专家。洪先生拥有世界顶级咨询机构的经验，近20年来拥有100多家中外企业的咨询顾问经验，从曼秀雷敦到联想电脑，从日立电梯到中国移动，从农村基础快餐连锁到极草5X冬虫夏草。洪先生服务的企业遍布电信、电力、机械、家具、电子、化工、房地产、银行、食品、保健品、航空、医药IT、20多个行业，如美容化妆品。高度的专业性和专注性使洪先生创造了100%的客户满意度神话。在洪先生的指导下，全友家具、真功夫快餐连锁店、金轮股份等多家企业在短短五年内迅速成为各自行业的第一名。
内容简介：
绩效，员工和企业集体关注和热情追求的术语。但企业是否正确运用绩效模式，最大限度地发挥其作用？为什么有些企业坚决执行绩效考核，但几年没有结果？是绩效模式本身存在问题，还是企业对绩效模式的理解存在误解和实施方法不当？面对苦心经营的绩效模式，面对员工的怨声载道和不断的质疑，决策者该何去何从？洪生先生解释了企业100%实现年度绩效目标的智慧，帮助您扭转对绩效理解的误解，教您具体可操作的绩效工具和方法，使员工始终充满工作激情和动力，使企业绩效成倍增长。
内容目录：
第一讲 实现目标的方法比激励更重要
认识到绩效考核的真正目的，摆脱误解
只要找到正确的方法，看似高不可攀的目标就能实现。
第二讲 每个人头上都有指标——轻松实现目标管理
问题导向向转变为目标导向
有效地将组织目标转化为各个部门和个人的子目标
第三讲 见人数量化-绩效考核自动自发
避免员工无效工作，使员工的辛勤工作成为功劳
绩效考核制度实现“三笑”：老板笑，干部笑，员工笑
第四讲 目标是实现狂喜-群策群力愿景拆分
构建企业核心经营管理体系
每日清、每周例会、每月烧烤，让您轻松实现每日狂喜中的目标
第五讲 绩效管理有循环-持续产生更高的绩效
优秀的绩效模式正常化
PDCA管理循环每天都在不断进步
第六讲 年度目标有责任-绩效模式成功保障
关键绩效指标是“多”、“快”、“好”、“省”
绩效管理是公司的共同责任
[我要扒资料]
