年度战略规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划

 战略规划不仅是企业年度战略发展的基础，也是企业长远发展的先决条件。如果一个企业在战略规划上犯了错误，它就不能走得越来越远。无论实施团队有多好，它都注定要失败。本课程将详细分析战略规划，分享年度规划的编制方法和内容，帮助企业领导者制定正确的战略规划，使企业走上正确的发展轨道，促进企业经营目标的实现。

讲师简介：

　　鸿智博

　　高级管理顾问、创业导师和管理专家；可持续经营战略专家、鸿学文化奠基人、鸿学派创始人；曾任中央财经大学高级讲师、清华大学职业经理人中心特邀教授、北京中新企业管理学院管理教授；中国战略实施的首选讲师擅长战略发展、管理和控制以及领导力的变革。

　　代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数字、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂制药连锁店、库尔医疗集团、天成祥典当行、会计信息等。

课程大纲：

　　一、战略规划概述

　　1、战略的定义

　　2、战略的重要性

　　3、战略的执行

　　4、战略目标分析

　　5、战略落地基础

　　6、战略规划的功能

　　7、战略规划的作用

　　8、战略执行体系规划

　　9、战略执行管理职能基础战略执行管理职能

　　二、 年度规划编制方法

　　1、规划编制的原则

　　2、各种规划编制要点

　　三、年度规划编制内容

　　1、年度经营计划的具体内容

　　(1)企业经营理念

　　(2)企业经营政策

　　(3)企业经营目标规划

　　(4)企业经营目标设计

　　(5)公司年度总体实施思路

　　(6)职能部门计划

　　(7)公司三级规划体系