(清华大学经济管理学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家) 。
陈启申(ERP领域著名专家，主要从事制造资源计划MRPII基础和供需链管理和ERP)。
金达仁(ERP领域著名专家)
池邦劳(商业智能领域资深专家)
史文月（ERP、资深专家、HP公司高级顾问在供应链管理领域)
课程提纲：
第一部分 企业信息化战略
主讲人：潘家豪（清华大学经济管理学院教授、企业信息化和ERP领域的著名专家）
一、企业信息化的特点
二是企业信息化的目的
三、企业信息化的主要内容
四、工程技术系统的信息化
五、生产经营系统信息化
六、企业管理系统信息化
七、实施企业信息化战略的必要条件
八、信息资源集成管理的基础是标准化
第二部分 ERP的概念和原理
主讲人:陈启申(ERP领域著名专家，主要从事制造资源计划MRPII基础和供需链管理和ERP)
企业信息化战略：
1、企业信息化是为经营战略服务的
2、ERP在企业信息化中的地位
3、制定目标
4、信息管理与计算机系统
5、各级一把手工程
6、管理以人为本
二、信息集成：
1、什么是信息集成？
2、信息集成的条件
3、ERP和信息集成的发展
三、MRP/MRPII
1、MRP的基本原理
2、计算MRP的方法
3、MRPII如何实现物流/资金流信息集成
四、供需链管理：
1、供需链管理的基本原则
2、为什么要研究供需链管理？
3、供需链管理与其他先进的管理理念有关
五、ERP
1、生成ERP的背景和定义
2、ERP系统的主要新功能
3、ERP同业务流程重组
4、ERP的发展趋势
5、我国实施ERP系统的问题
六、项目实施：
1、先天和后天成功的条件
2、项目管理
3、项目组织
4、实施过程和要点
5、选择软件/正确理解国情
6、评价成功的内容
第三部分 企业资源规划体系的项目管理：ERP基本思想和方法的成功应用
主讲人:金达仁(ERP领域著名专家)
一、ERP应用现状、分析与发展对策
二是ERP项目前期准备的内容和范围
三、实施ERP项目的方法和步骤
四、ERP应用和BPR
5.ERP应用绩效评价的内容和范围
六、ERP应用案例研究
第四部分 ERP和企业业务流程再造（BPR）
主讲人：潘家豪（清华大学经济管理学院教授、企业信息化和ERP领域的著名专家）
一、ERP与业务流程重组的关系
二、业务流程重组和企业重组
三、企业重建所提出的时代背景
四、根据专业分工的利弊，业务流程
五、专业分工引起的主要问题
六、业务流程重组的基本概念
七、BPR实施前企业存在的主要问题
八、业务流程重组的主要做法
实施BPR会引起一些列变化
十、并行工程
实施BPR
第五部分 ERP和商业智能
演讲者：池邦劳(商务智能领域资深专家)
一、商业智能与ERP的关系
1、ERP将如何在不断变化的时代发展？
2、回归信息应用的本质
3、信息应用的目标:产生效益的知识
4、ERP满足了企业的所有信息需求吗？
二、商业智能
1、为什么要商业智能？
2、商业智能的好处
3、企业信息应用中商业智能的位置
第六部分 供应链管理与实践
主讲人：史文月（ERP、资深专家、HP公司高级顾问在供应链管理领域)
1.什么是供应链管理？
二、供应链中的信息畸变(长尾效应)
三、基于供应链的库存管理
四、供应链管理的实际例子
5.案例研究:自动补货系统
供应链管理的好处
第七部分 ERP实施案例分析两例
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