讲师简介：周坤
曾担任多家上市公司集团总经理等高级职务。在30多年的工作中，他经历了几种不同风格的中国管理、日本管理和美国管理管理模式，并将其与实践相结合，在企业战略规划、标准化管理、人力资源管理、营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻的理解。在此基础上，形成了全息管理体系。
《家族企业治理、传承与可持续发展战略》课程大纲：
一、家族企业概述
定义家族企业
家族企业类型
家族企业的特点
家族企业的优势
家族企业的劣势
现代企业成功的要素
总结家族企业问题
中国家族企业变革两难
家族企业成长的环境要素
二、家族企业的“内伤”
家族企业内伤之一
家族企业的“蚂蚁现象”
“蚂蚁现象”的后果
解决蚂蚁现象的方法
家族企业内伤第二
家族企业的“弱智现象”
解决“弱智现象”的方法
三是C家族企业内伤
家族企业的“游击现象”
解决“游击现象”的方法
D.家族企业内伤第四
家族企业的“半仙现象”
解决“半仙现象”的方法
E.选择家族企业决策模式
可以使用的模型
模型需要建立
依靠个人模型
三、家族企业就业问题
A.家族企业的困惑
“内”与“外”的区别
家族企业的避亲问题
不同时期企业的价值取向
反思“内外有别”
解决之道
B.“内外有别”的危害
解决之道
四、家族企业的传承
A.中国家族企业的困惑
中国家族企业的现状
家族企业的“三代之痒”
中国家族企业继承的困难
国有企业和私营企业的不同问题
中国家族企业的问题
传统观念的影响
B.家族企业接班的困惑
企业继承与思维模式的关系
继承与传承
C.两代代家族企业的代沟和差异
家族企业代代传承警世言
D.家族企业发展路径图
家族企业发展路径循环图
E.企业管理的两个层次
变革之路
变通之道
五、以史为鉴可当镜(历代王朝传承史料)
A.历史的借鉴
秦朝缺乏教育
汉刘备的遗嘱和遗憾
隋朝的暴政和短命
姬旦的《姬旦家训》
刘邦的《手法王子》
曹操的《诸儿令》
唐太宗的《戒皇属》
《柳氏家训》
康熙的《庭训格言》
雍正的圣甲广训
《曾文正公家训》
满清王朝制度传承的启示
六、其山之石可攻玉(国外家族企业概况)
A.美国家族企业的业绩表现
对比中美家族企业
对比中外家族企业
家族企业的内聚力
家族企业成功因素
传承国外家族企业的方式
B.国外部分家族企业概况
沃尔玛家族的股权状况
C.中国家族企业的出路
七、自己的路(国内家族企业案例)
A.李嘉诚
B.鲁冠球
C.茅理翔
D.荣氏家族
E.牛根生
八、建立家族企业管理体系
A、家族企业战略规划问题
短视家族企业的发展
战略管理
战略规划程序流程
投资计划及管理流程
业务计划和预算流程
战略和计划控制机制
建议家族企业战略发展规划
B、家族企业的管理规范
家族企业管理混乱
规范化管理
优化企业流程
企业组织优化
家族企业管理标准化建议
C、家族企业的人力资源问题
家族企业人才匮乏
人力资源管理
统一企业就业标准
建议家族企业人力资源管理建议
D、家族企业的市场行为
家族企业市场短视
营销管理
以战略为导向的品牌管理
建议家族企业营销管理
E、家族企业的财务管理
家族企业的财务混乱
财务管理
会计利润和经济利润的分别
EVA4M系统
建议家族企业财务管理建议
九、家族企业文化建设
A.家族企业文化狭隘
定义“文化”
“文化”的力量
B.四个层次的企业文化
四种组织行为模式
亚洲企业文化启示日、美、美
建议建议家族企业文化建设
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