介绍了集团公司控制十大问题的内容：
讲师介绍：白万纲 华彩咨询集团董事曾担任国际咨询公司和多家集团企业的高级管理人员，具有十多年的咨询经验。目前，他是清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学等大学的客座教授。他是许多省、市国有资产监督管理委员会和经济贸易委员会的控制顾问。同时，他也是许多超大型企业集团的独立董事。华彩咨询成功举办了首届中国母子公司管控高峰论坛。2007年，第二届和第三届论坛将在北京和上海举行，并发布了中国100强母子公司管控名单。他带领华彩研究所专注于母子公司管控系统的研究，跨越集成和和和谐，创造性地创造了范式 管理母子公司 、 国家管控 、 四层级战略 、 组织智商 、 管理型企业文化 等待管理体系。他领导的咨询团队为中石油集团、中粮集团、中船集团、东方汽车集团、宝钢集团、中钢集团、中钢集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等近300家集团企业提供控制咨询服务。个人专注:“咨询的力量”、《总统制造》、“组织智商”、母子公司管控109问题、国家控制。一系列管理视频教材：《母子公司管控系统》、《母子公司管控职能》、《总统修炼》、“组织智商”、国家控制等。 课程描述:母子公司控制是公司集团化的必由之路。本套CD的主要思路是阐述母子集团公司的控制运营模式，通过本套行之有效、成熟的控制机制，解决企业集团运营面临的问题。根据母子公司控制的运作和核心问题的分类，可分为十大问题。
集团公司控制十大问题 课程大纲
企业发展突破瓶颈的关键是什么？
为什么第二集要建立完善的集团战略控制？
第三集什么是集团公司盈利的奥秘？
第四集为什么东芝集团退出家电？为什么GE通用电气退出家电？
如何在第五集建设强势总部，实现集团增值
第六集加强价值管理，实现信息通畅的重要性
为什么要在第七集建立一套可复制的管理模式？
第八集如何构建界面管理平台，拒绝财务漏洞
第九集如何加强绩效管理，确保战略目标的实现
德隆集团在第十集给我们留下了什么启示？
第十一集加强各部门整合，提高集团战斗力
第十二集团公司建立母子控制的解决方案
[我要扒资料]
