课程提纲：
一、什么是企业文化？为什么要实施企业文化工程？
——国内外企业文化与企业核心竞争力的最新理论
第十七届斯德哥尔摩国际企业文化年会和芝加哥国际企业竞争力大会
1、企业文化是什么？
2、为什么要实施企业文化？
3、从企业文化的内涵来看，如何建立操作系统
4、创造企业文化的主要问题？
5、企业文化引入的两种策略和方法
6、企业价值观是企业文化的核心
7、从企业文化的结构来看，企业文化的内涵
8、管理人是企业文化的核心
二、如何创造自己的企业文化？
——用案例分析如何创造自己的企业文化
1、 世界500强的案例
2、企业文化工程分为四个阶段
3、概念是核心和精髓
4、概念是价值观的直接体现
5、重塑企业文化变革和心理模式。
6、如何培养心智模式？
7、如何激发企业的潜力。
8、创造企业文化-理念取胜。
三、如何创建:找到有效的方法论
——如何创建学习组织，科学实施CI？
1、未来企业应该具备的竞争优势是什么？
2、核心竞争力管理
3、企业如何树立新的学习观念？
4、企业管理需要在哪三个方面进行有效的结合？
5、如何将心理成果融入企业文化？
6、创造企业文化——终身学习、理论与实践。
四、企业文化前沿理论
1、严峻的现实
2、企业文化的价值排名
3、讨论企业性质和企业文化的理论
4、 美国著名经济学家Stiger 企业基因理论。
5、 “企业社会责任” 的观点
五、企业文化与企业生产、营销等管理
1、生产管理的基础
2、当代生产管理的发展
3、企业文化和现场生产管理
4、企业文化和生产管理的任务
5、起源、发展和现代特征
6、案例：松下
7、企业文化与空间管理
8、企业文化与物流管理
9、企业文化与质量管理
10、企业文化与成本管理
11、企业文化与营销管理
12、企业文化与广告管理
13、企业家和企业文化
14、企业文化和华商文化
15、企业文化和环境文化
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