周永良博士：国内知名战略管理专家、北京国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长，主要研究咨询领域是战略执行组织建设，是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）第一批中国认证管理顾问，因领先研究执行力问题而被媒体誉为“中国执行力研究第一人”，2004年被中国文化促进会等六家机构联合评为“首届中国十大咨询师”，2005年被评为“中国企业最具魅力的培训师”。
1995年，他毕业于北京大学国际关系学院，获得法学博士学位。他还担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员会和北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。他还担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高校的企业家培训班和EMBA班的特聘教授，担任建筑机械等多家股份公司的独立董事，以及多家企业和地方政府的高级顾问。
周博士咨询研究服务的中国客户包括中国移动、华立集团、广州美林基业集团、雨田集团、哈尔滨高科技集团、方泰厨具、草原兴发、大连建设投资、连云港家德福贸易等200多家企业和首都医科大学、温州、荆州、襄樊、许昌、沧州、义乌、嵊州等组织。海外客户包括日本三洋。
周博士的培训客户包括国家电网、中国电信、神华集团、中国武器工业集团、大庆石油、东风汽车、华润制造、第一技术、新华联集团、华天集团、将军集团、北京复地、重庆小天鹅集团、宗申集团、北京理想集团、北京通信、山东联通、广东联通、广东电信、四川建设银行、王老吉制药、三鹿奶业、天通股份、广州三雄极光照明、广州华凌电气、杭萧钢结构、深圳天成投资、红梅味精、辽宁虎跃快递、沈鼓股份、台湾香路石化等，可口可乐、三星中国、广州本田等30多家跨国公司的客户。
周博士所在的《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿报告》、《矛攻还是盾守》、“名牌竞争战略”、《华立突破》、《温州资本》深受企业界等读者的欢迎，尤其是其主持的《本土化执行模式》、《GF06：组织执行力6项实践等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先例，深受中国企业界的欢迎。
周博士也是兰开斯特大学管理学院和曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目的成员。
课程目录
首先，目标规划不切实际
案例：TCL阿尔卡特的疼痛
1、目标管理失败的五大疾病
复杂的目标让人无所适从――一家公司的核心关键指标体系
目标具体但缺乏连续性――健力宝的目标变化
目标体系缺乏配套体系――成都XM的目标管理
目标落实，盯着岗位，忘记流程――神州数码
目标落实缺乏科学的绩效管理保障――供电公司的标准活动
(2)目标效率的基本因素:
具体性：具体清晰
决定性：目标关键
连续性：相对稳定
集中:相对集中
激励：激动人心
案例：顺驰的高目标战略；华丽的触摸战略；国美的目标刺激
2、有效计划的五个步骤：
有效计划的第一步：详细清单
有效计划第二步：管理时间：
有效计划第三步：优先事务
有效计划第四步:细节图表化
有效计划第五步：明确第一步
第二讲 执行者不能完全把握自己的角色
关键人员不了解执行角色的要求
1、如何在执行中扮演最高执行者？
角色核心1：勇气：主动承担责任－高层领导的核心
角色核心2：勾画愿景:提出愿景，推动它成为执行的动力
角色核心3：团队建设：核心团队建设是最高执行者的核心能力
角色核心4：授权激励：通过有效授权激励部属成为执行主体
角色核心5：追根究底:跟踪重点，发现真实问题
2、如何在执行过程中扮演中层执行者？
角色核心1：执行信念：心诚则灵，执行力度
角色核心2：责任感：我是一切的根源
角色核心3：执行标杆：中层是执行的榜样
角色核心4：内部教练：教育部门使执行成为一种习惯
角色核心5：表现第一：像猎豹一样专注于表现：
角色核心6：以事为本：要求解决事物的目标
第三讲 执行过程缺乏必要的责任约束
1、中国企业流程病：
缺乏过程思维
流程水平不平衡：业务操作流程与行政管理流程不协调
流程：流程服务于组织结构的思维方式
流程体系脱节：RB项目经理负责制
流程断裂:我的金卡遇到了
2、如何构建高效的执行流程？
第一步：前提－以创造价值为核心的过程意识
第二步：关键－把握高效过程的关键点
第三步：核心－优化三个基本执行流程
第四步：保证－建立持续改进的工艺优化机
第四讲 执行绩效缺乏必要的考核
为什么绩效管理体系有效？
第一部分：根据战略目标确定评估目标
第二环节：根据考核目标要求选择绩效考核指标体系的构建方法
第三个环节：绩效考核通过完善的标准体系和制度实施
第四，通过持续的绩效沟通，促进绩效的提高，达到优化绩效的目的
[我要扒资料]
