霍振先 企业节约利润的方式——霍振先 内容简介：近年来，全球企业，特别是中国企业，面临着前所未有的成本上涨压力：油价和原材料价格飙升：通货膨胀：人民币升值；新的劳动法，劳动力成本上升；物流成本上升。。。格兰仕，俗称中国价格“屠夫”，以其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉的一半。与此同时，著名的管理大师彼得·德鲁克曾经说过：企业经营者只需要做两件事：一是销售；二是控制成本。与此同时，著名管理大师彼得·德鲁克曾经说过：企业经营者只需要做两件事：一是销售；二是成本控制。
现代企业面临的最现实的问题是如何控制企业内部的成本，创造利润。
霍振先
时代光华特聘讲师，北京大学EMBA班特聘教授，中山大学兼职教授
1、霍振先先先生曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，在财务管理和培训方面有着丰富的经验。
2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近100家大型企业提供咨询和培训服务。财务专家和职业培训师。
3、获得中国注册会计师和国际职业培训协会认证讲师资格证书。
《省下都是利润》各讲提要:
第一讲 三个节约成本的概念(上)
第二讲 节约成本的三大概念(中)
第三讲 三个节约成本的概念(下)
第四讲 如何降低采购成本？
第五讲 如何降低生产成本？
第六讲 如何降低劳动力成本？
第七讲 如何降低应收账款成本？
第八讲 如何有效控制成本？
第九讲 如何降低时间成本和隐性成本？
第十讲 如何做好预算管理
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