姜汝祥 “猴子管理法” 内容简介:如果你是中层，请记住:高层的战略意图需要你去理解，然后传递给一线的基层，你是执行中的重要桥梁和执行者。只要你学会了猴子管理，你就可以让你团队的每个成员学会承担责任，完成任务。
你的下属有五种工作状态：
1、等着被叫去做
2、问问该怎么办
3、提出建议，等待回答再做
4、采取行动，边做边报告
5、主动行动，然后按程序报告
假如你的下属状态不是第五种，那我建议你继续看下去！
案例：
1、异常现象？
2、为什么下属总是有这么大的动力向经理请示？
3、大多数经理如何处理这种现象？
4、猴子为什么出来回来？
5、猴子背部的危害
6、回答的原则
第一部分：猴子管理法高效执行经理的七个要点
第一章：锁定责任，总是让猴子站在下属的肩膀上
第一节:为什么经理总是没有时间，下属总是没有工作？
第二节：漫画执行——总是让猴子在下属的肩膀上
第二章：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
第一节:让员工好好照顾猴子
第二节：漫画执行力-让员工照顾好自己的猴子
第三章：沟通责任，不要忘记猴子来自哪里
第一节:猴子来自上级，但来自下级
为什么麦当劳的浴室最干净？
第二节:漫画执行力——别忘了猴子从哪里来？
第四章:授权下属把猴子当自己养
第一节:不要一竿子插到底:
第二节:漫画执行力让下属把猴子当自己养
第五章:一起安排，做重要但不重要的事情，这样猴子就不会累死了
第一节：做重要但不重要的事情，猴子就不会累死
第二节:猴子不会累死漫画执行力
第六章:猴子也需要快乐
第一节:一句赞美的话，影响力可以长久到悲子！
第二节:猴子也需要快乐的漫画执行力
第七章:控制过程的关键点，检查和指导猴子进化
第一节:每个人的内心都在寻找重要感，我们应该帮助他进化
第二节：漫画执行力的检查和指导可以使猴子进化
第二部分:员工执行力:
第一节:员工执行力不进化退化
第二部分：中国成长型企业经典执行案例分享
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