怎样把握战略商机的六个步骤

 商机往往是必然的。把握战略商机是从事商业活动的企业成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智先生将从客户反思、产业分化、概念提炼、价值分析、成本验证、定位生成六个步骤，逐步呈现把握战略商机的路径，让学生掌握把握战略商机的方法和工具，知道如何发现、分析和把握战略机遇，促进企业的可持续快速发展。

讲师简介：

　　王开智

　　企业战略管理专家、北京师范大学文学硕士、中国科学院管理博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域进行了深入研究，成功案例众多。

　　曾服务于海尔集团、浙江能源集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。

课程大纲：

　　一、客户反思

　　1、顾客的定义

　　2、客户反思

　　3、客户反思工具-客户肖像图谱

　　二、产业分化

　　1、分化的原因

　　2、工业分化工具

　　(1)基于技术创新的分化

　　(2)基于生产合作的分化

　　(3)基于产品特性的分化

　　(4)基于用户需求的差异化

　　(5)基于认知指导的分化

　　(6)基于其他维度的分化

　　三、概念提炼

　　四、价值分析

　　1、客户感知价值点分解模型

　　(1)整体感知利益

　　(2)整体感知成本

　　2、客户感知价值点修正模型

　　(1)减少

　　(2)增加

　　(3)删除

　　(4)创造

　　五、成本验证

　　1、价值创新

　　2、价值创新成本验证模型模型

　　六、定位生产

　　1、产业边界

　　2、商业形态

　　3、竞争地位