并购企业战略整合管理

 企业并购对外部竞争和内部资源发生了很大的变化。此时，必须调整企业原有的战略意图，作为并购双方战略整合的基础。本课程分享了并购企业的战略整合管理策略，重点分析了企业概念整合和业务战略整合策略。通过BSC工具的应用，有效提高了企业管理者对战略整合的预测和实施，使并购成功顺利。

讲师简介：

　　关志远

　　中南财经大学EMBA，企业并购管理专家，集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、HRD紫光数码集团、海南大型国有企业上市集团人力资源总经理、物流集团董事总经理、投资公司副总经理等。

　　经历互联网，IT、集团企业HRD农业、制造业、服务业12年以上、五年企业高管资格。在集团化企业管理、并购、投资管理等方面有丰富的实践经验。

课程大纲：

　　一、战略冲突

　　二、战略整合管理

　　三、整合企业理念

　　1、企业价值观改造

　　2、定位与成长

　　3、企业目标

　　四、业务战略整合

　　1、主业

　　2、辅业

　　3、新业务

　　五、BSC-战略集成工具

　　1、关于BSC

　　2、平衡计分卡

　　3、BSC应用步骤