手把手教你绘制战略地图

企业每年都在制定战略，但大多数时候都在做无用的工作。根本原因是企业没有找到自己的痛点，制定关键战略，优秀的战略地图可以完全解决。本课程教您绘制战略地图，详细阐述战略地图四个维度的内容和绘制重点，指导企业建立平衡的管理指标和目标，根据战略地图制定企业战略规划，实现企业战略实施。

课程大纲：

　　一、战略地图基本模板快速观察

　　1、战略地图基本模板

　　2、战略地图的愿景描述

　　3、战略地图的四维

　　4、战略主题的各个维度

　　5、目标描述战略地图

　　二、战略地图绘制指南

　　1、战略地图的核心价值

　　2、战略地图基本绘制要点

　　3、战略地图“目标”的设计要点

　　4、战略地图绘制的应用场景

　　三、绘制财务和客户维度的重点

　　1、绘制财务维度的要点

　　2、案例分享的财务维度

　　3、绘制客户维度的要点

　　4、共享客户维度案例

　　四、绘制内部运营、学习和发展维度的重点

　　1、绘制内部操作维度的要点

　　2、优秀企业内部运营案例

　　3、学习发展维度绘制要点

　　4、学习发展优秀企业案例

讲师简介：

　　包绿菲

　　企业战略专家，战略地图应用实战专家。波士顿Simmmons大学毕业，获工商管理硕士学位(MBA)英国高德拉特机构TOC认证顾问学位，在国内外企业管理理论和经验扎实，主持并咨询多家企业担任战略项目。近几年来，她一直致力于帮助客户建立完善的战略实施、绩效管理体系和供应链管理体系。包女士主持了中国最大的战略实施-平衡计分卡项目，具有丰富的实践咨询经验和咨询团队经验。由她领导和主持的华润项目被评为世界管理最高奖项，成为BSC战略绩效管理在中国的第一个案例。