现代企业强调战略实施，但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系，促进组织的战略实施和实施？本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略，帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施，确保企业战略目标的实现。
讲师简介：
　　王开智
　　企业战略管理专家、北京师范大学文学硕士、中国科学院管理博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域进行了深入研究，成功案例众多。
　　曾服务于海尔集团、浙江能源集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
 
课程大纲：
　　一、战略宣传实施分解(规划管理)
　　1、战略宣传实施的意义
　　2、战略宣传实施的方法
　　3、战略分解的原则
　　4、组织岗位设计的意义
　　5、组织岗位设计的方法
　　二、计划协商制定(计划管理)
　　1、制定工作计划的要点
　　2、战略控制系统计划表
　　3、如何定义结果？
　　4、平衡积分卡计划表
　　三、战略实施运行(会议管理)
　　1、战略调频会
　　(1) 调频会的意义
　　(2) 战略调频的要点
　　2、经营分析会
　　(1) 业务分析会的意义
　　(2) 业务分析会的原则
　　(3) 业务分析会的流程
　　3、沟通协调会
　　四、战略控制评估(评估管理)
　　1、实用绩效考核原则
　　2、季度工作计划
　　五、战略修订机制(纠偏管理)
　　1、战略修订的必要性
　　2、战略修订的要点

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