近年来，中国企业的海外投资并购发展迅速，但对于“全球化”的中国企业来说，完成并购只是一个开始，提高并购后的企业整合能力是关键。本课程将帮助企业充分了解海外并购，准备风险评估，通过并购将一些核心竞争力、技术和品牌带回中国，与中国市场对接，完善企业资源整合，为企业提供良好的回报。.

讲师简介：
　　李琴
　　中国企业“全球化”战略顾问、商务部培训中心国际项目专家、国际经理协会培训师、北方交通大学、浙江大学、清华大学、阿里巴巴中国供应商学院、美国国际教育学院、香港维多利亚工商管理学院；
　　海外投资及海外项目顾问多家大型企业，海外投资、海外市场及国际并购经验丰富，曾就职于KPMGCPA，RedearthIBLtd,JNC-CPA，国际投资银行和投资顾问，如VEMAtienbankAG。
课程大纲：
　　欧洲并购以30万欧元完成
　　2、海外并购失败的原因
　　1、海外并购浪潮
　　2、并购目的
　　3、中国整合全球资源
　　4、风险评估
　　5、并购方案
　　6、整合能力
　　三、海外并购的法律问题
　　1、选择目标公司
　　2、并购资产和股权
　　3、确定交易价格
　　4、终止条款的设置
　　5、解决争议的方法
　　四、反向分手费
　　1、案例分手费高达35亿美元
　　2、反向分手费的含义
　　3、反向分手费谈判的关键点
　　(1)反向分手费与政府审批挂钩
　　a.经中国政府批准
　　b.反垄断审批
　　c.外商投资审批/国家安全审批
　　(2)反向分手费的比例
　　(3)支付反向分手费
　　(4)反向分手费的相关事项
　　(5)海航集团反向分手费案例
　　五、家电行业国际化爆发
　　六、解读美的库卡收购案例
　　七、制药行业海外并购
　　八、欧洲并购容易整合，难以整合
　　1、林德液压案例
　　2、跨越文化差异
　　九、欧洲足球俱乐部并购
　　1、欧洲足球市场迎来了中国资本
　　2、了解欧洲足球俱乐部
　　3、欧洲足球的商业模式
　　十、如何使用并购基金
　　1、上市公司和并购基金
　　2、上市公司并购基金的逻辑
　　3、上市公司并购基金的组织形式
　　4、上市公司并购基金的经营模式
　　5、上市公司参与并购基金的盈利模式
　　十一、如何与欧洲卖家进行早期沟通
　　1、欧洲卖家的特点
　　2、出售的原因
　　3、准备工作
　　4、常见问题

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