鸿智博 战略落地-从目标设定到实施

如果一个企业想变得强大，只有宏伟的战略没有落实到位，那么一切都只是空谈。我们应该做些什么来真正实现战略实施？本课程将带您了解目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提高组织执行力，完成目标设定和分解执行任务，确保企业战略的实施。
课程大纲：
目标管理认知
1、目标管理循环
(1)设定管理目标
(2)履行管理职责
(3)实施管理考核
(4)应用管理结果
2、设计和分解目标
1、目标管理的现状
2、制定绩效指标
(1)关键指标(KPI)
(2)制定关键指标的原则
(3)目标体系和绩效体系
三、目标与绩效管理
1、设计绩效考核表
(1)绩效考核指标的定义
(2)确定KPI的目标值
(3)定义考核指标
2、确定绩效考核指标的权重
四、从目标设定到计划执行
1、制定项目计划
(1)掌握PDCA循环
(2)计划制定的5W2H
2、提高执行力的原则
3、提高组织执行力的方法
讲师简介：
鸿智博
高级管理顾问、创业导师、管理专家、可持续管理战略专家、宏学文化奠基人、宏学派创始人、中央财经大学高级讲师、清华大学职业经理中心特别教授、北京中新企业管理学院管理教授；中国战略实施首选讲师，擅长战略发展、管理控制和变革领导。
代表客户：中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数字、辉瑞制药、瑞士UBS银行、绥中电力、永生堂制药连锁店、库尔医疗集团、天诚祥当铺、会计信息等。
 

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