企业战略管理-仵伟

简介：

企业战略管理可以定义为关于如何制定、实施和评价企业战略，以确保企业组织能够有效地实现自己的目标的艺术和科学。主要研究企业作为整体职能和责任、机遇和风险，重点关注营销、技术、组织、金融等职能领域的综合决策。
企业战略管理有助于企业走向成功之路。但不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理应遵循科学的原则。
(一)适应环境原则 环境的影响将在很大程度上影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定必须注重企业与外部环境的互动。 　　
(二)全过程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制和评价。在这个过程中，企业战略管理不可能在各个阶段相互支持和补充，忽视任何阶段。 　　
(3)整体最优原则 战略管理应将企业视为一个整体，强调整体优势，而不是局部优势。战略管理不强调企业某一部门或部门的重要性，而是协调各单位和部门的活动，通过制定企业的宗旨和目标形成合力。 　　
(四)全员参与原则 由于战略管理是全球性的，有制定、实施、控制和修订的全过程，战略管理不仅是企业领导和战略管理部门的问题，也是企业全体员工在战略管理的全过程中参与的问题。 　　
(5)反馈修正原则 战略管理涉及的时间跨度较大，一般超过5年。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此整体战略的实施是逐步进行的。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只能不断跟踪反馈，以确保战略的适应性。 　　
(六)从外到内的原则 优秀的战略制定是从外到内，而不是从内到外。