主讲：朱博涌
普渡集团大学企业管理博士、斯坦福大学商学院访问学者、台湾科技管理协会院士、台湾新竹科技园十年战略规划顾问（2001-2010）连续三年（2003-2005）获奖《cheers》EMBA十大名师杂志。
1998年创办台湾省国立交通大学EMBA学程，现任台湾省交通大学管理科学系教授。2005年9月，受宏碁集团董事长兼首席执行官施振荣先生邀请，担任台湾省宏碁基金会标杆学院院长。朱博涌曾担任台湾飞利浦公司顾问、中国经济研究院顾问、工业技术研究院顾问、华新丽华（股份）公司顾问；目前，他是玉龙日产汽车（股份）公司、正信橡胶工业（股份）公司、高科技产品期货发展计划等多家组织和公司的战略顾问。
研究领域：战略管理、创新管理、科技管理、蓝海战略等。
课程价值：
分析蓝海战略理论和实践操作的专题VCD是中国第一套权威专家系统。
本课程主要通过传统产业、高科技产业、金融业、服务业等领域的经典案例，帮助中国各类企业和组织的管理者快速掌握蓝海战略的精髓。
主要内容为“蓝海创新与实战战略——中国企业发展”：
上一篇:解读蓝海
第一讲 蓝海和蓝海战略是什么？
中国企业，你的蓝海在哪里？
蓝海与红海
中篇：找蓝海
第二讲 蓝海深处的力量(上)
台积电科技企业如何开辟价值创新之路？
从建华银行看金融服务业如何整合客户需求
第三讲 蓝海深处的力量(下)
如何从正新轮胎中创新传统制造业的品牌战略
如何洞察美兆诊所健康服务业的新需求？
下一章:实践蓝海
第四讲 如何制定适合自己的蓝海战略？(上)
第一原则创造无竞争的市场空间，降低搜索风险
第二个原则是关注全局而不是数字，降低计划风险
第五讲 如何制定适合自己的蓝海战略？(下)
三是超越现有需求，降低规模风险
第四个原则是纠正战略顺序，降低商业模式的风险
第六讲 实施蓝海战略的两个原则
第五，克服重大组织障碍，降低组织风险
第六，原则策略与实施紧密结合，降低管理风险
[我要扒资料]
