在当今资源有限、技术平衡、市场细分和消费者理性化的背景下，有效降低制造成本和总成本，包括质量成本，是保证和提高利润的唯一途径。
从资源配置到生产组织，再到管理模式的深刻变化，世界制造业经历了美国泰勒制度、福特制度和日本丰田模式的三次制造革命，旨在提高效率和降低成本。
本课程从分析制造企业高成本历史和总成本结构入手，从战略高度探讨成本构成，建立低成本战略构思、战略框架、概念创造与灌输、会计方法、目标与绩效管理等战略支撑要素。
《中国制造业低成本经营战略》课程目录：
第一讲 历史成本高
1．前言
2．高成本的起源
3．质量管理的演变
第二讲 现行成本控制的“无奈”(上)
1．什么是成本
2．制造成本计算法
3．弹性边际成本法
第三讲 现行成本控制的“无奈”(下)
1．期待成本管理系统的功能
2．成本管理系统的缺陷
3．成本管理系统的效果评价
第四讲 低成本作为战略(上)
1．成本可以降低吗？
2．成本控制是一种策略
3．回顾战略的定义
4．案例：汉武帝的目标和战略
第五讲 低成本作为战略(中)
1．低成本战略框架和支持元素
2．丰田模式的低成本框架和元素
第六讲 低成本作为战略(下)
1．丰田模式的14个原则
2．传统制造模式的战略框架
3．传统的供应商管理
4．供应链流程精益
第七讲 如何分析和看待成本(上)
1．传统规模制造的特点
2．经济成本是多少？
第八讲 如何分析和看待成本(中)
1．总成本和成本结构
2．企业如何分析成本？
3．经济成本视野中的成本类型
第九讲 如何分析和看待成本(下)
1．日本总结:八类未能创造价值的浪费
2．案例：实施摩托罗拉和GE的低成本战略
第十讲 实施概念创造和灌输以及低成本战略(上)
1．丰田的流程设计和信息技术
2．丰田成功的秘诀
第十一讲 实施概念创造和灌输以及低成本战略(中)
1．《基业长青》中的重大发现
2．《基业长青》的相关发现
第十二讲 实施概念创造和灌输以及低成本战略(下)
1．案例：汉武帝创造和贯彻国家核心理念
2．建立和应用企业核心理念
第十三讲 基本的低成本战略和操作成本法
1．操作成本计算法
2．操作成本法与总分类账的关系
第十四讲 低成本战略和人力资源支持(1)
1．案例：雍正皇帝的目标和绩效管理
2．简要介绍绩效管理和现有问题分析(上)
第十五讲 低成本战略和人力资源支持(二)
1．简要介绍绩效管理和现有问题分析(下)
2．KPI指标评估的支持系统
第十六讲 低成本战略和人力资源支持(3)
1．设定绩效目标
2．目标管理流程
3．目标管理的基本特征
4．设定制造企业的目标水平
第十七讲 低成本战略和人力资源支持(4)
1．案例：丰田的目标和绩效管理
2．摩托罗拉：注重绩效考核体系的有效性
第十八讲 实施低成本战略的一般方法(上)
1．描述格兰仕低成本战略的实施
2．实现零库存的方法(一)
第十九讲 实施低成本战略的一般方法(中)
1．实现零库存的方法(2)
2．采购成本控制(1)
第二十讲 实施低成本战略的一般方法(下)
1．采购成本控制(2)
2．库存成本控制
3．课程小结
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