发现和解决问题是任何企业都必须面对的与企业生存和发展有关的“命运之门”——如何发现问题，是新问题还是旧问题，枝叶问题还是花果问题？在企业中发现问题的可能性有多正常？解决问题的关键点是什么？
知名企业培训师杨望远结合多年的实践经验，创造了许多独立的企业管理理念。在本课程中，我们将丰富的案例与企业家最关心的话题、问题和决策联系起来，并结合自己的例子进行了详细的阐述，这肯定会对企业面临困境的您有很大的帮助。
学习要点：
1. 问题的界定
2. 决策的陷阱
3. 异常分析
4. 人力问题
5.如何衡量信息化的成功？
7. 库存管理
8. 预测和判断
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