杨台轩 破解民企管理节点的九大方略

 　　台湾省高雄县旗山镇人杨台轩毕业于台湾省辅仁大学企业管理系，英国Exeter大学企业管理硕士。杨先生注重实战。留学回国后，他从台湾省德基洋行业的业务员开始，逐渐晋升为产品经理和业务部门主管；后来加入了世界第二大乳制品公司法国Sodima乳制品公司，从销售做起，成为营销经理；世界100强美国强生公司中国销售总监。此外，杨先生还担任清华大学EMBA总裁班和上海交通大学国际EMBA班的特别讲师。同时，他还培训了许多公共机构和知名公司。
企业应该争取什么？
面对庞大而混乱的管理问题，企业命运之争是什么？你不能让步吗？你不能犯错误吗？私营企业不需要大学问题或空洞的理论。他们只需要从日常管理中创造企业的核心竞争力！这套课程都是实战案例，没有理论废话！

课程目录： 
01团队沟通(上)
02团队沟通(中)
03团队沟通(下)
04人本管理(1)
05人本管理(二)
06人本管理(3)
07人本管理(4)
08领导能力(上)
09领导能力(下)
10目标管理(上)
11目标管理(下)
12战略规划(上)
13战略规划(下)
14文化体系(1)
15文化体系(二)
16文化体系(三)
17文化体系(4)
18文化体系(五)
19激励士气
20授权增长和时间管理