李振勇 商业模式创新与战略转型

介绍了“商业模式创新与战略转型”内容：
 
本次讲座汇集了李振勇教授20多年的企业管理实践经验，颠覆了对传统商业模式路径的依赖，创造了中国企业最具成长性的商业模式理论体系。它不仅是中国第一套商业模式创新和设计体系解决方案，也是企业持续盈利的商业宝典。

《内容介绍》：
商业模式创新的灵魂是价值创新，满足客户未满足的需求！
商业模式创新的核心是价值整合和客户价值增值！
商业模式测试系统：测试企业商业模式的增长模式和价值创造能力
1.客户价值(客户需求、价值主张、性价比)
2.盈利模式(价值获取、战略定价、目标成本计划)
3.战略控制(客户忠诚度、战略地位、模仿障碍)
商业模式设计的九个关键要素： 定义最权威、最准确的商业模式
1.最大化客户价值
2.利益相关者结构
3.价值整合(产业价值链角度)
4.高效管理
5.系统思维
6.赢利模式
7.实现形式
8.核心竞争力
9.整体解决方案
商业模式设计的商业逻辑：成功商业模式设计的五步规则
1. 找出未满足的需求
2. 战略定位，确定价值主张
3. 建立赢利模
4. 价值链整合，形成核心竞争力
5. 正确的实现形式
商业模式执行体系： 实现和创造成功商业模式价值的关键
1.实现手段:产品管理、品牌管理、资本管理、人才管理
2.实现方式:虚拟、实体
3.实现渠道:直供、总代理、联销、仓储、垄断、分公司等
4.实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想
5.内容:营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式等。