中国企业家正面临着二、三次创业、管理升级的巨大压力。
企业家对人才不足、产品老化、研发落后、市场萎缩、利润下降感到焦虑。
昨天的成功已经成为今天的障碍。
企业家必须从全球产业结构的高度构建企业战略，重塑文化、制度和流程，形成独特的经营模式。
读万卷书，行万里路，读无数人，名师点悟是企业家学习的四个阶段，让企业家意识到：“经营企业，就是经营理念”。
21世纪的企业家应该成为企业的设计师，用文化、制度和流程创造价值；
21世纪的企业家，要成为企业的传教士，用使命、愿景、价值观管理人心。
您将通过本课程学习：
破解企业可持续发展的密码
明确企业家的使命和目的
完善企业的制度和流程
开发企业家的大智慧
提高企业的终极竞争力
导言：
在过去30年的改革开放中，中国企业经历了机遇和勇气的增长阶段，许多企业面临着二次创业和管理升级的市场考验。过去的成功经验往往成为今天失败的根源。企业家必须从全球产业结构的角度，以更宏伟的智慧构建企业战略，重塑企业文化、制度和流程，形成独特的企业经营模式。
企业家通过阅读数千本书，旅行数千英里，阅读无数人，著名教师理解这四个学习阶段，达到智慧如愚蠢，“呆”如鸡的领域，在企业中扮演天使和魔鬼的角色，从而理解企业的管理，是管理人心的伟大智慧。
21世纪的企业家必须成为企业组织的总设计师、企业的精神领袖和企业文化的传教士。用使命、愿景和价值观管理人心；用制度和过程创造价值；用爱和责任感回馈社会。
智慧的本质是什么？愿意。中国说智慧就是愿意。
企业家大智慧，首先建立企业思想体系，即使命、愿景、价值观，然后将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业模式，在此过程中，企业家必须培养学习，发挥两个角色，达到两个领域，最终理解艺术。
有了使命愿景和价值观，企业家就有了灵魂。企业家如何将这个灵魂转化为企业？通过系统和流程。
经营企业实际上是经营者的心。你靠什么来经营，靠你的使命，靠你的愿景，靠你的价值观。
如果你想创造好的产品和价值，你必须有好的动机，这是你的使命。使命是企业的基础，大树的根，存在的原因。
企业要想不断发展，基业常青，就要通过制度和流程，让大家接受它的使命、愿景和价值观。
一个人的成长，他要不断修炼，从贪、怒、痴到真、善、美。这里有一种叫戒、定、慧的方法。
人与人之间是标准的竞争，企业与企业之间的竞争是文化的竞争。文化包括使命、愿景和价值观。如何实施文化？建立制度和流程，老板带头实施。
做企业就是抓两点:一是研发，二是市场。-彼德·杜拉克
我经常说，当境界上升时，问题就会下降。怎么上去？也就是说，我们不应该总是站在一楼。我们看10楼，20楼，50楼，培养自己的境界。
《道德经》中有一句话:人法地，地法天，天法道，道法自然。最后一条路是什么？是自然的，就是不要扭捏，不要做作。
讲师：胡大平
南京大学法学硕士学位；加拿大皇家大学管理学博士学位。国际职业培训师协会专家组成员，管理科学专家工作委员会专家。中山大学兼职教授，北京大学、清华大学、浙江大学、华南理工学院EMBA教授；许多上市公司的顾问。胡大平他曾在中国多家知名公司担任高级管理职务，从事企业管理和咨询服务9年以上。他多次访问欧洲和美国，与哈佛大学和伦敦证券交易所建立了良好的工作关系。胡大平现任深圳市爱科神企业管理咨询有限公司董事长、首席顾问、首席讲师。中国最具影响力的2003NCTC培训师之一；2003、2005年被《浙江日报》评为“浙江企业界最受欢迎的十大培训师”；连续四届“学习型中国-世纪成功论坛”发言人和形象代言人；被国际职业培训师协会等多家国际机构联合评为2003年亚洲十大培训师、2006年国际十大培训师、2007年五星级讲师、2008年“全球十大中国名师”称号。也是美国领导力“情境领导”授权讲师，美国唯一的中国授权讲师“HP优秀领导力”。它也是美国领导力“情境领导力”授权讲师，也是美国唯一一位拥有“HP卓越领导力”的中国授权讲师。胡大平的作品是无形的财富、《滴水录》、《授权经营》（DVD）等。
商界没有永恒的神话，只有适者生存的规律:
·面对中国企业全球危机的新思路：民营企业如何调整战略，如何转型？
·梦想是企业家的驱动力，企业家通过追求自己的梦想来实现自己的价值。世界上最伟大的企业家总是把他们的梦想与人类社会联系起来，因此受到人们的尊重。
·人与人之间的竞争是境界的竞争，企业家的境界有多大，他的事业有多大，不注重自身境界提升的人最终会被市场淘汰。
·企业文化是决定企业可持续发展的生态布局和“看不见的手”。文化领导是最高领导。文化营销是最好的营销。
·你-如何拥有企业家的大智慧？
课程内容摘要《企业家大智慧》：
第一章 企业家的使命和愿景
第二章 企业的价值观和制度建设
一、企业价值观
二、制度建设
第三章 培养企业家
一、道术兼修
二、戒定慧
第四章 企业家学习的四个阶段
一、读万卷书 吸收他人的经验，减少个人错误
二、行万里路 实践智慧， 目标生方法
三、读无数人 洞察秋毫, 有的放矢
四、名师点悟 节约时间, 顿悟佳境
第五章 企业家的角色和境界
一、企业家的两个角色
二、企业家的两个境界
第六章 企业家的道与术
一、道:规律，智慧，开悟
二、手术:方法、工艺、工具
第一讲 企业家的使命和愿景(上)
第二讲 企业家的使命和愿景(下)
第三讲 建立企业价值观和制度(上)
第四讲 建立企业价值观和制度(下)
第五讲 企业家的培养(上)
第六讲 企业家的培养(下)
第七讲 企业家学习的四个阶段(上)
第八讲 企业家学习的四个阶段(下)
第九讲 企业家的角色和境界(上)
第十讲 企业家的角色和境界(下)
第十一讲 企业家的道与术(上)
第十二讲 企业家的道与术(下)
[我要扒资料]
