第一个模块：持续增长的四大支柱——战略规划应遵循的框架和操作模板
·为什么不同的企业有不同的愿景战略(1.愿景/2.核心价值观/3.战略目标)，不同的愿景战略导致不同的结果。
·为什么要指导业务安排：整合业务链（1.核心业务/2.增长业务/3.种子业务）中国大多数短命公司不知道如何在战略上控制业务链的平衡，从而死于现金流危机。
·为什么要获得比较竞争优势:核心业务(1.价值战略/2.竞争战略)只有从价值入手的竞争战略才能获得客户忠诚度，才能持续取胜。
·为什么要获得可持续的竞争优势：技术、品牌、规模和管理不是核心竞争力（1.核心竞争力的识别和培养/2.基于核心竞争力的战略安排）
第二个模块：4R业务管理系统-持续增长的运营平台
将公司视为机器，将公司的所有业务流程用于1～12月是业务管理体系。建立业务管理体系是将战略从纸面实施到实际行动的唯一手段。
第三模块：详细说明公司案例
·案例1：海尔4C如何支持其服务战略，从而整合中国家电行业？为什么海尔4C不支持其国际化战略？
·案例2：联想4C如何支持其渠道战略，使跨国竞争对手IBM、康柏挤出中国市场？为什么联想最终输给戴尔？
·案例3：GE如何实现其多元化战略并保持持续增长？
《锡恩持续增长模式操作计划》目录：
GE持续增长的样板
☆GE的管理机制、方法和工具——如何建立以业务部门为中心的管理机制和绩效概念体系
☆GE的战略规划流程——如何从战略流程上保证业务的“不是第一就是第二”
☆GE的业务管理流程-如何确保所有重大措施在提出后一个月内进入操作？
☆GE的人力资源管理流程——如何建立企业文化、人才选拔和绩效考核来支持战略
锡恩4C战略规划工具
☆C1凝聚人心的战略工具
–为什么我们的企业缺乏明确的方向和持续的力量？
–怎样才能让我们的企业获得这种力量？
☆C2业务链战略工具
–为何我们的企业无法实现持续增长？
☆C3核心业务战略
–为何我们的企业不能获得竞争优势？
–为什么我们的企业不能获得客户的忠诚？
☆C4核心竞争战略
–我们的企业如何才能真正把竞争对手抛在后面？
–我们的企业如何继续保证员工对企业目标的承诺？
锡恩4R业务管理实施方案
☆R1计划预算-我们怎样才能“用脑子打仗”？
☆R2岗位职责——我们如何做到“靠业绩而不是靠老板的感觉”？
☆R3绩效跟踪-我们如何实现“依靠科学的管理而不是依靠老板的感觉”？
☆R4绩效考核-我们如何实现“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威和家庭凝聚人”？
[我要扒资料]
