史永翔
14年外企职业经理人职业生涯，7年管理培训经验
国际经理联合会（IMU）中国区首席专家
峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教授
2006年金业联盟第一专家
史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁，创造了卓越的业绩，为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验，这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人，史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。
史永祥先生在外国企业有14年的职业经理人职业生涯和7年的管理培训经验；中国职业经理人的最高工资是外国企业的最高职位；他是第一个提出财务管理和现金利润的人；他是第一个通过企业体系管理的人。
史永祥先生还在《经理》、《成功营销》、《新浪潮》、《销售与市场》、《公司》等多家媒体开设了个人管理专栏，受到广泛好评。
二、课程简介：
针对新经济环境下中国企业面临的机遇和挑战，本课程提出了如何建立企业整体效益管理的理念，找到企业利润改善点，给出解决方案，使企业利润最大化。课程简单、生动、可行，连续被评为畅销课程。
三、课程目标：
1. 了解企业面临的机遇和挑战。
2. 将财务管理与企业经营相结合。
3. 学习成功管理的要素和方法。
4. 找到企业获得利润增长的途径。
四、课程纲要：
一、中国企业的机遇与挑战？
如今，中国企业正处于新的经济环境中
中国企业演变的三个阶段和成长周期
中国企业在新经济环境下的机遇和挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功管理要素
二、建立企业整体效益管理
中国企业管理的现状
三个层次的企业管理
效益增长的方法
企业经营的行为和流程
企业经营周期的五个要求
利用财务数字化效益管理方案
如何提高企业效率？
三、整体绩效管理案例
整体效益管理思想
实际案例分析
分析案例解决方案
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