当企业完成原始积累时，它将不可避免地追求进一步的发展。当企业进入增长期时，在企业经营管理过程中，会出现许多企业以前从未遇到过的新问题，极大地影响了企业的可持续发展。许多企业领导提出了“建设百年企业”或“二次创业”的口号，并采取了各种措施解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但没有达到预期的效果。针对这一现象，本课程从理论和实践两个方面探讨了企业在追求发展过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，重点关注企业如何建立可持续发展机制。
课程目标
1． 认识到环境变化对企业发展的挑战
2． 在企业发展过程中发现可能出现的问题
3． 把握百年企业长寿的秘诀
4． 掌握建立可持续发展机制的思路和方法
5． 掌握企业文化建设的方法和步骤
6． 掌握报酬激励系统设计的方法
7． 掌握建立创新机制的方法和步骤
课程大纲《如何打造百年企业》：
第一讲 提出可持续发展问题
1． 引言
2． 关于明天
3． 提出二次创业问题
4． 企业可持续性
第二讲 环境变化对企业提出的挑战
1． 引言
2． 不同于21世纪和20世纪
3． 预测21世纪环境变化
4． 面对变化所需的变化
第三讲 伴随着企业成长的问题
1． 引言
2． 问题一：能人不再能
3． 问题二:人才短缺
4． 问题三:人际关系复杂化
5． 问题4:创新不力
6． 问题五:经营困难，利润下降
第四讲 企业的精神
1． 引言
2． 企业的核心理念
3． 长盛公司的文化特色
4． 对ceo、经理的建议
第五讲 制度化、规范化经营
1． 引言
2． 长盛不衰公司的机制特点
3． 对ceo、经理的建议
第六讲 持续学习 创新是关键
1． 引言
2． 长寿公司的学习与创新机制
3． 长寿的控制机制
4． 对ceo、经理的建议
第七讲 企业领导非常重要
1． 引言
2． 作为企业领导者
3． 培养长寿企业接班人
4． 对ceo、经理的建议
第八讲 整体解决方案
1． 引言
2． 二次创业和一次创业不同
3． 整体解决思路
4． 打造可持续发展的“发动机”
第九讲 建立科学的决策机制
1． 引言
2． 如何提高决策的正确性？
3． 如何使决策基于群体信息？
4． 决策过程中应注意的问题
第十讲 重塑企业文化
1． 引言
2． 企业文化的概念
3． 为什么要加强企业文化建设？
4． 如何建设企业文化？
第十一讲 确定组织目标
1． 目标是科学管理的基础
2． 构成目标体系
3． 企业战略定位
4． 确定目标值
第十二讲 设计报酬激励体系
1． 引言
2． 如何构建报酬制度
3． 激励下属的方法
第十三讲 重构职权制度
1． 引言
2． 职权制度的构成
3． 如何适应企业的发展
4． 处理母子公司关系
第十四讲 建立考核体系
1． 引言
2． 绩效考核的目的
3． 绩效考核方法
第十五讲 完善业务体系
1． 引言
2． 构建业务系统的重要性
3． 如何构建业务体系
第十六讲 建立创新机制
1． 引言
2． 提高组织的学习能力
3． 提高组织的创新能力
第十七讲 二次创业的关键
1． 引言
2． 二次创业的步骤
3． 二次创业成功的条件
4． 二次创业失败的原因
5． 二次创业的关键是概念
第十八讲 超越自我 共创辉煌
1． 引言
2． 企业家的改变方式
3． 领导者的主要工作
4． 员工在变革中应该做好的工作
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