企业必须重视企业发展战略和战术的应用，使企业不再是埋在沙漠中的鸵鸟，也不再是盲目挖掘的蚯蚓。
企业必须知道自己的目标才能制定战略。这里有目标一和目标二，目标一是企业的现状，目标二是企业的未来 5 － 10 年度规划状况。那么从目标一到目标二就是 “ 战略 ” 。企业的战略管理需要解决六个问题：做什么、为什么、在哪里做、何时做、谁来做、如何做。
只有考虑到一个企业想做什么，一个企业家才能顺利地从目标1到目标2。要确定该做什么和为什么，我们必须有理论基础，而不是日夜改变。
讲师简介：莫少昆
任教职务
亚太EMBA客座教授新加坡国立大学商学院
芬兰赫尔辛基经济学院EMBA优秀客座教授
澳大利亚国立大学商学院MIM客座教授
清华大学经济管理学院EMBA客座教授
EMBA对外经济贸易大学客座教授
中山大学EMBA客座教授
哈尔滨工业大学EMBA客座教授
任职经历
曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁
曾任新加坡某上市集团总裁、执行董事
现任新加坡和中国许多大型集团公司的首席顾问和独立董事
现任新加坡博维管理咨询公司 总裁
核心专长:企业战略制定与实施、领导艺术、企业文化建设、变革管理
教学咨询：遍布中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国、香港、澳门和台湾
战略管理目录：
1、战略的框架和定义
2、战略对领导者的要求
3、战略的重要性和内涵
4、战略的基本概念
5、战略管理的三大流派(上)
6、战略管理的三大流派(中)
7、战略管理的三大流派(下)
8、企业核心专长的理论和构成
9、战略管理结构
10、战略分析
11、战略选择(上)
12、战略选择(下)
13、案例:万科战略发展(上)
14、案例:万科的战略发展(下)易经的智慧(上)
15、易经的智慧(中)
16、易经的智慧(下)
17、战略阶梯理论、资源调配
18、组织结构(上)
19、组织结构(中)
20、组织结构(下)管理体系
21、战略人力资源、企业文化(上)
22、企业文化(中)
23、企业文化(下)
24、战略控制-平衡计分法
客户评价
莫教授结合许多中西企业案例，系统地教授了战略管理理论。对中国电信环境的深入分析和对易经智慧的深入分析，使我们获得了更多的智慧亮点。
佛山移动40多名高层经理
四天的紧张学习给我们带来了巨大的灵感和收获。在四天的应用和企业管理实践中，我相信我们未来的工作会更加顺利有效。
2005年秋季北京理工大学EMBA班学生
[我要扒资料]
