史东明简介：
史东明是香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司的高级培训师。北京大学经济学院博士后，承担国家重大研究任务，发表学术论文40余篇，获奖多篇，主要从事经济一体化下的金融安全。
如何培养企业，提高核心竞争力课程目录
第一讲 核心能力是什么？
1.核心能力的作用
2.核心能力的含义
3.核心能力的特点
第二讲 为什么要培养核心竞争力？
1.提高企业市场竞争地位
2.使企业获得超额回报
3.保持企业长期竞争优势
4.使企业适应环境的变化
第三讲 核心能力的结构和维度
1.核心价值观
2.组织与管理
三、知识与技能
4.软件和硬件
第四讲 技术创新产生了企业的核心竞争力
1.技术创新的源泉
2.企业技术创新
3.技术创新与创新资产的联系
第五讲 企业的核心竞争力来源于组织创新
1.组织模式对企业的影响
2.重建组织形式的优势
第六讲 企业的核心竞争力来源于价值创新
1.价值创新的基本意义
2.康柏公司三次价值创新
3.联邦捷运的价值创新
第七讲 管理和制度创新产生了核心竞争力
1.管理创新
2.制度创新
第八讲 核心竞争力和学习型组织的建立
1.知识竞争是现代企业的竞争
2.建立学习组织的重要性
3.知识经济学习的重要性
4.建立学习组织的方法
第九讲 培养核心竞争力的方法(一)
1.如何制定企业核心能力战略规划
2.如何实施企业核心能力战略规划
3.组建专业人才团队
第十讲 培养核心竞争力的方法(2)
1.如何建立战略联盟？
2.如何参与知识联盟？
第十一讲 培养企业核心竞争力的方法(3)
–并购关键技术企业
1.企业获取知识和能力的机制
2.并购关键技术企业成功案例
3.并购成功的关键:整合能力
第十二讲 培养企业核心竞争力的方法(4)
–模仿创新与同场竞争
1.日本企业模仿好学精神
2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式
3.美国强生公司的创造性模仿经验
第十三讲 对企业培养核心竞争力的误解之一
1.误区一 盲目多角化管理
2.误区二 盲目低成本扩张
第十四讲 企业培养核心竞争力的误区之二
1.误区三 技术至上
2.误区四 闭门造车
第十五讲 企业培养核心竞争力的成功模式(一)
1.佳能模式
2.本田模式
3.英特尔模式
4.微软模式
第十六讲 企业培养核心竞争力的成功模式(2)
1.NEC模式
2.IBM模式
3.麦当劳模式
第十七讲 企业培养核心竞争力的成功模式(3)
1.海尔价值观的来源
2.海尔核心价值观的层次
第十八讲 企业培养核心竞争力的成功模式(4)
1.回顾联想发展历史
2.发展核心能力矩阵
第十九讲 企业家精神和核心竞争力
1.四位美国“世纪商人”
2.韦尔奇和通用电气
3.日本企业的核心能力
4.美国企业的改革精神
5.勤奋进取精神
第二十讲 巩固和发展企业核心竞争力
1.防止核心刚度产生
2.中国企业入世后如何应对挑战？
3.世界优秀企业的经验
[我要扒资料]
