再好的战略也要靠强大的执行力！
这部电影由上海博意门咨询有限公司创始人、总裁、美国十大著名商学院杜克大学MBA孙永玲主演。孙永玲于1996年开始为客户设计和实施基于平衡计分卡方法的组织改革。她是中国第一个实施平衡计分卡项目的顾问。孙博士为中国100多家公司提供管理咨询和培训服务。我亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡评分卡项目，为国有资产监督管理委员会下属的180家大型国有企业提供咨询和指导。
孙永玲(如何提高企业战略执行力)适合学习对象:企业高级管理人员
主要内容为“如何提高企业战略执行力”：
第一讲 战略执行和平衡计分卡概述
1．前言
2．平衡计分卡中平衡概念的简要分析
3．平衡计分卡介入战略实施的途径
第二讲 平衡计分卡案例和战略分解研究
1．平衡计分卡应用案例
2．战略图分解研究
3．在平衡计分卡中可衡量指标简析(1)
第三讲 平衡计分卡和战略执行操作练习
1．平衡计分卡中可衡量化指标简析(2)
2．组织各级分解计分卡的过程
3．一个关于战略执行的互动练习
第四讲 实施平衡计分卡系统的初步准备
1．实施平衡计分卡系统的先决条件
2．导入平衡计分卡的最佳时机
3．导入阶段高管的驱动作用
4．平衡汁分卡失败案例的实施和诊断
第五讲 平衡计分卡操作实践(1)
1．实践战略图中使用的目标
2．战略衡量选择衡量指标
3．选择“衡量指标”的标准
第六讲 平衡计分卡操作实践(2)
1．建立能力素质模型练习
2．根据战略图选择衡量指标练习
第七讲 平衡计分卡操作实践(3)
1．其他计分卡内容
2．清晰的行动计划和案例分析的整合
3．平衡计分卡纵向和横向分解
第八讲 平衡计分卡操作实践(四)
1．开发个人平衡计分卡的过程
2．工资与平衡计分卡挂钩的分析
3．把战略变成一个持续的过程
4．平衡计分卡软件简介
第九讲 平衡计分卡操作实践(5)
1．平衡计分卡实施阶段的建议
2．战略管理办公室的职责
3．实施平衡计分卡流程的三个阶段
第十讲 平衡计分卡成功实施的关键
1．参与高层团队的战略实施
2．计分卡系统提升了管理团队的领导力
3．计分卡与其他绩效系统的区别
4．平衡计分卡要素的成功实施
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