企业的良性管理一直是每个企业管理者的良好愿望和发展目标。然而，自中国改革开放以来，特别是市场化实施以来，许多企业适得其反，失去了麦城，未能走上良性管理的道路。他们未能走上良性管理道路的关键原因之一是，他们未能有效地预防和规避企业的危机和风险。
本课程从历史与现实相结合的角度，在全面了解企业宏观商业环境的基础上，重点关注“如何有效预防和避免企业危机，实现企业良性管理”、“如何建立企业危机管理体系，使企业在良性管理的道路上更进一步”、“如何有效防范和规避企业风险，使企业进入可持续的良性管理道路”和“编制企业危机和风险管理手册，确保企业良性管理”是企业经营者希望的模式，有效预防和规避企业危机和风险是建立模式的方法之一，因此有效预防和规避企业危机和风险对企业良性管理非常重要。讲师：殷俊
国有资产监督管理委员会职业经理研究中心特聘专家、资深危机管理专家，曾在国内外多家企业担任董事长、首席顾问、董事。尹军先生善于广泛接触企业的实际情况，根据企业存在的问题为企业提供有针对性的咨询培训，解决相应的问题。长期的危机管理实践，铸就了殷军先生对如何保持企业良性经营等课题的深刻见解和独特见解。尹军老师的教学内容理性，但培训方法充满激情！在培训中，他善于将经典思想与丰富的案例、真实的数据和典型的事件相结合，创造性地提出相应的观点，充分发挥培训的效果！
课程内容摘要：“良性经营-有效防范和规避企业危机和风险”：
一、引言:30年商业中国
1.谁在企业良性经营中“败麦城”？
2.企业现在走上良性经营之路吗？
3.分析当今企业经营的宏观经济环境
4.企业家如何看待危机和风险对企业良性经营的影响？
二、无法有效预防和规避危机，是企业无法良性经营的杀手之一
1.企业良性经营之路——从危机的基本理念出发
2.企业危机管理对良性经营的重要性
3.企业危机的不同时期和应对，以确保企业的良性经营
4.做好企业危机管理的各个阶段，确保企业始终处于良性状态
5.企业危机预警的实际操作是企业良性经营的前提
6.企业危机处理的实际操作是企业良性经营的核心
7.企业危机恢复管理的实际操作是企业良性经营持续的关键
8.企业良性经营应特别注意企业危机处理的特殊方法
9.掌握可操作的企业危机管理方案是企业良性管理的全面改进
10.实现企业良性经营，制定企业危机管理计划
三、建立企业危机管理体系，为企业全面良性管理
四、无法有效防范和规避风险，是企业不能良性经营的杀手之二
1.要有效防范和规避风险，首先要了解我国企业风险管理的背景
2.有效防范和规避风险，二是掌握企业风险管理的基本理念
3.建立企业综合风险管理体系是企业良性经营的重中之重
4.学会制作企业综合风险管理报告是企业良性经营的有效手段。5.为有效防范和规避危机和风险，确保企业良性经营，编制危机和风险管理手册
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