企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼与分解

 企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼和分解

为什么有时部门指标已经完成，但公司指标还没有完成？为什么每个人都获得奖金，但公司却遭受了严重的损失？每天忙于处理数字评估，员工抱怨为什么绩效评估如此困难？在本视频中，企业绩效教练分析了绩效管理困难的原因，使您能够轻松掌握绩效指标的细化和分解方法。

课程大纲：

一、促进绩效管理的原因分析

1、KPI不平

2、KPI不准

3、KPI不精

如何平衡KPI

1、平衡KPI的三个问题

(1)指标从何而来

(2)如何平衡指标

(3)如何分解指标

三、如何提炼KPI

1、SMART法则

2、产出倒推法

3、罗列筛选法

4、缺陷分析法

四、如何筛选KPI

1、战略支持原则

2、重点突出原则

3、80、20原则

4、抓大放小原则