高绩效团队 打造高效研发团队的解决之道

 高绩效团队 建立高效研发团队的解决方案

本课程结合R&D经理在团队建设中面临的常见问题，帮助企业R&D部门管理人员系统掌握管理团队的方法，明确建立高效R&D团队的解决方案，快速提高R&D团队的整体素质和工作效率，从而提高投入产出比。

课程大纲：

一、研发人员的特点

1、逻辑思维能力强

2、大多数独立贡献者

3、流动意向明显

4、技术导向性明显

5、工作过程难以量化和衡量

6、不善于表达自己的真实想法

7、绩效差距较大

二、二。研发人员素质模型

1、冰山素质模型研发人员

2、优秀R&D人员的常规素质要求

3、案例分享：案例公司研发人员的质量模型

三、高效团队的特点

1、良好的沟通

2、分工适当明确

3、互补的技能

4、共同的目标

5、高效的领导

四、研发冲突的原因

1、目标不一致

2、资源不够

3、方法适时

4、价值观不同

5、不同的角色定位

6、风格不一

怎样解决冲突问题？

六、研发团队沟通现状

1、沟通的关键——倾听

2、如何处理不同的沟通对象？