创新管理之绩效管理颠覆与创新：OKR应用

随着互联网+战略的兴起，强调员工目标自我管理的新战略绩效管理工具OKR逐渐引起了许多企业的关注。本课程战略绩效实践专家秦杨勇将分析索尼和百度绩效评估中存在的问题。以谷歌和脸书公司为例，分析新绩效管理工具OKR的实践，使学生能够掌握新的绩效管理工具OKR，创新企业绩效管理模式。

 

课程大纲：

　　1.索尼绩效考核案例分析

　　二、百度KPI评估案例分析

　　第三，新的绩效管理工具OKR

　　1、OKR的定义

　　2、OKR的产生

　　四、谷歌实施OKR的特点

　　1、公司目标体系必须适应外部环境的变化

　　2、60%OKR应该来自底层员工的创造力

　　3、无论什么组织层次，一般都有5个O，4个KRS

　　4、KRS不能持续到下一季度

　　5、为KRS打分，讨论O是否实现

　　6、OKR结果不需要评估，而是绩效改进

　　7、OKR分数不是越高越好，而是适中

　　五、FacebookOKOKR案例分析

　　1、挑战Facebook人才管理

　　2、OKRR引入Faceboook

　　六、适用OKR的企业