股权激励之非上市公司股权激励设计与实施

调动高层和核心人才的积极性，有助于促进企业的长远目标，实现企业利益最大化。因此，股权激励的实施至关重要。本课程将介绍以华为为代表的股权激励工具，分析非上市公司股权激励设计和实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保科学合理的股权激励计划，保留核心骨干员工，鼓励他们为企业创造更多价值。

课程大纲：

一、股权激励概述

1、权益结算类

2、现金结算类

二、股权激励工具介绍

1、干股

2、股票期权

3、限制性股票

4、股票增值权

5、虚拟股票

三、非上市公司股权激励主要模式

1、干股

2、虚拟股票

3、组合模式

四、非上市公司股权设计经典案例

1、华为虚拟股+股票增值权

(1)公司组织形式

(2)激励模式

(3)激励对象

(4)授予数量

(5)授予次数

(6)授予价格

(7)回购价格

(8)资金来源

(9)授予条件

(10)股息业绩条件

(11)分红次数

(12)参与形式

(13)激励计划的实施时间

(14)激励收入

(15)参加激励的人数

(16)虚拟股票的总规模

(17)法律关系

(18)实施步骤

(19) 小结

2、案例启示

(1)财散人聚，财聚人散

(2)散财有“道”和“术”

五、设计和实施非上市股权激励

1、公司需要解决的问题

(1)合理确定每位员工的股权授予数量

(2)合理确定股价

(3)确定适合公司的激励方式

(4)合理确定激励周期

2、公司股权激励后的担忧

3、解决方案-分层激励，分步推进

(1)确定激励对象的范围

(2)确定激励力度

(3)确定激励方法

(4)确定股价增长机制

(5)确定激励周期

(6)签订授予协议，细化退出机制

讲师简介：

高级股权激励讲师对股权激励有着深刻的见解和理解。曾任中金博华资产管理有限公司总经理、中金控股集团资本运营部主任。