狄振鹏 绩效考核应该这样做

绩效考核应该这样做：企业绩效考核的设计和实施

 

 各渠道卖点(综合)

 

（1）现实性

在后经济危机时代，中国当地企业面临着产业升级和管理转型的巨大挑战。市场环境的恶化和法律环境的日益标准化和严格，导致许多中小企业开始陷入经营管理和绩效工资的困境：是否进行评估？怎么考核？为什么评估无效？可以不考核吗？如何将考核与工资挂钩？怎样才能使评估积极有效？如何保证考核的客观性和公正性？大多数企业都感到不知所措。事实上，绩效考核是世界上公认的最大的管理问题。90%以上的企业和跨国公司公开承认其企业的绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的问题总是随之而来：主观判断，缺乏公平和客观性，往往成为人际关系评价、形式主义、指标太多、不透明、不公开、员工抵制、主管厌恶、人力资源无助、老板困惑，容易加剧矛盾，像热芋头，每个人都害怕，困难。老板和HR总监常常感叹：绩效考核，不考不死，一考就死，早考早死。大多数企业家视绩效考核为魔鬼，爱恨交加，如临大敌，隔岸观火，将错就错，各种心态都有，但又无能为力。因此，本光盘涉及的企业绩效考核的内容具有很强的现实性。

 

（2）时机性

 

企业绩效考核的设计和实施一般从年底到次年2月开始。这款CD推出恰逢时机，预计年初销量会很好。

 

（3）专业性

 

本光盘作者狄振鹏 ，它是汇泉多年来推出的重磅讲师之一，也是《制度才是真正的老板》、《制度变革的结果》、《管理就是抓指标》、《管理规范靠台账》等多个畅销书的作者。经过近10年的研究和实践，狄振鹏博士领导振鹏专家组原创开发了符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统，作为中国绩效薪酬第一人和GSC绩效管理创始人。主要绩效管理课程包括：“中国绩效薪酬”总裁班、“绩效管理新突破”咨询补习班、“绩效考核必杀技能”、“如何进行绩效考核”内部培训课程，效果突出，受到高度好评。因此，本光盘对于想了解如何设计和操作企业绩效考核的管理者来说具有很强的专业性。

 

(4)可操作性

 

本光盘是专门为管理者量身定制的绩效考核必修课。企业绩效考核有哪些负面现象？如何从员工的角度看待考核问题？绩效管理和考核存在哪些误区，导致大部分考核失败。管理者应审查反思，采取应对策略，完善绩效管理流程，循序渐进，逐步实施，与战略、职责、薪酬挂钩，建立全面的绩效管理体系。通过GSC绩效管理体系的八表三榜，企业绩效考核不仅可以聚焦重点，还可以综合考虑，既可以针对结果，又可以调查过程，保证过程更加规范，考核更加到位。同时，引入绩效考核体系应设置科学步骤、实施重点和实施重点，不断完善和完善绩效管理体系，标准化结果、标准化过程、管理制度、利益相关、观察评分、事实基础，最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。因此，本光盘内容具有很强的操作性。

 

(5)物有所值

 

64页GSC绩效管理工具手册，包括GSC绩效管理系统、表格和指标，可简单修改和使用；同时免费下载GSC绩效管理软件（演示版）；赠送《绩效考核必杀技》课程门票，可免费体验2-3小时的迪老师落地方案课程。

 

一句话销售脚本(天猫店专用)

 

1、重磅讲师狄振鹏推出了最新的CD，告诉你绩效考核是管理的缰绳，要求什么反对什么，用指标分数说话，让员工从冷漠到悲伤和关心，最后用心。

 

2、为管理者量身定制的绩效考核必修课，适用于本土企业，易学，实用有效，解决中高层最头疼的绩效管理问题。

 

3、本光盘的推出恰逢企业制定明年绩效考核事项的时机，预计明年初销量会很好。

 

宣传语

 

绩效考核，爱恨交加，员工抵触，上级为难，流于形式，负效显著

 

绩效考核必杀技-GSC游戏计分卡绩效管理系统

 

适用于本土企业，简单易学，实用有效，解决中高层最麻烦的绩效管理问题

 

GSC绩效管理系统使管理既专注又全面；既针对结果，又考察过程；

 

既注重短期生存，又注重长期发展

 

作者简介《绩效考核应该这样做》

 

狄振鹏 ，工商管理博士，中国绩效薪酬第一人，GSC绩效管理创始人，高级企业管理顾问，中国科学院特聘研究员，香港光华管理学院副院长，嘉兴精益管理学院副院长，海华集团副总裁，振鹏文化集团董事长，振鹏专家组首席顾问。曾任外资企业高级经理、国际金融集团业务总经理、麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北京大学、清华大学、人大、上海交通大学、南京大学、浙江大学、厦门大学等10多所大学的客座教授。经过近10年的研究和实践，狄振鹏博士带领振鹏专家组原创开发了符合中国国情的GSC模型和绩效管理软件系统。演讲者的绩效管理课程包括：“中国绩效薪酬”总裁班、“绩效管理新突破”咨询辅导班、“绩效考核必杀技”和“如何进行绩效考核”内部培训课程，效果显著，深受好评。有畅销的CD和书籍，“系统才是真正的老板”，“系统变化的结果”，“操作就是把握指标”，“管理规范取决于账户”，“轻松掌握管理”，“中层管理者的核心技能”等等。

 

《绩效考核应该这样做》内容简介

 

绩效考核被公认为全球企业界最大的管理问题。据调查，全球90%以上的企业和跨国公司公开承认绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的问题总是随之而来：主观判断，缺乏公平和客观性，往往成为人际关系评价、形式主义、指标过多、不透明、不公开、员工抵制、主管厌恶、老板困惑。“早做早死，晚做晚死，不做不死，一做就死”，成为企业推广绩效考核的真实写照。这套CD将为您带来新的绩效评估工具——游戏评分卡，由绩效管理专家迪振鹏团队原创研发设计，使结果标准化、流程标准化、管理制度、利益相关、观察评分、事实基础，使绩效评估更加公平、公平、开放、有趣，员工愿意评估，享受评估，最终建立以绩效为导向的正能量企业文化。