贾长松 关键人才薪酬之职能高管薪酬

吸引关键人才。薪酬体系设计有三个基本原则:外部竞争力、内部公平性和激励个人。

在员工与企业的关系中，员工相对较弱，风险较大，员工本身有不安全感，所以员工希望企业能签订合同，能给他买保险，能及时支付工资，这是由于安全需求，作为企业经理我们必须注意这一需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先让员工有安全感，员工愿意为企业奋斗。

价值肯定。很多企业的工资计划都挺简单的，分为四级，员工一级，主管一级，经理一级，总监一级，有问题。作为部门经理，技术研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同？肯定不一样，但是他们拿的工资是一样的，贡献大的人肯定会不平衡，这就是忽略岗位的价值。我们给员工的工资绝对不仅仅是基于等级，而是基于岗位价值，回归岗位对企业的贡献。