面对日益激烈的竞争模式，如何摆脱管理困境？如何通过战略创新实现增长突破？如何建立一个系统的执行系统？如何实现可持续的健康发展？
实战管理咨询专家吴玉光先生收集了十多年的一线管理咨询经验和经验，积累了数百家企业的成功案例，致力于打造“从战略到绩效”的高端课程，为中国企业在战略、组织和绩效三个领域的顽固疾病点亮智慧之灯，帮助您走上可持续发展的成功之路。
课程对象：
董事长、总经理、副总经理等
企业内的中高级管理团队
课程内容
我们处于什么样的外部环境？
市场全球化、竞争全球化、产业分工全球化、要素配置全球化
中国作为新兴市场的机遇和存在的问题
在一个结构性而不是简单的周期性变化的时代，机遇与挑战同在，光明与黑暗同行
成长型企业面临的五大困难
中国企业的常见问题
“战略迷失”：对战略管理的无知和漠视已成为中国企业难以突破增长的瓶颈
“控制失效”：“控制系统”和“制动系统”失效已成为大多数企业难以规模化的风险点
“绩效脱节”：与战略、激励和行动脱节
经营理念的差异背后是经营理念的差异
中国企业家在经营理念上的“八轻八重”现象
正确理解战略
战略决定成败，管理分为盈亏。研究表明，90%以上的企业失败是由于战略决策失误造成的，成功企业无一例外地实施了正确的战略。
案例分析：从案例中反思自己，从战争中学习战争。
战略发展的十大流派和主要观点
几个需要区分的基本概念：目的和手段、现象和原因、业务和产品、战略和战术、战略规划和战略管理、公司战略和业务战略
知己知彼是制定战略的基础
知己-从业务绩效结果出发，系统诊断分析企业内部管理中存在的问题，总结企业的优缺点。
了解敌人——帮助客户掌握行业发展规律，明确行业发展的成功要素，以需求分析和竞争分析为主导，识别存在的机遇和威胁，洞察行业未来趋势，顺应趋势取得伟大成就。
战略意味着选择，选择
公司层面的战略是解决“做什么”和“不做什么”，后者的选择需要勇气和勇气。
业务竞争力和市场吸引力分析是业务组合选择的基本依据
健康的业务组合是实现可持续发展的必要条件
相关多元化和非相关多元化的战略选择：大多数中国企业不仅要专注于核心业务，还要努力成为该业务的市场领导者。
多元化战略的“黄金规则”和“绩效曲线”
战略是在竞争中取胜
业务层面的战略是解决“怎么做”，即建立差异化定位，实现竞争优势。
了解竞争模式，明确业务战略形式。不同的市场地位，不同的发展阶段必须有适当的战略匹配。
把握行业重点，明确业务战略重点。符合行业关键成功要素的战略 只有这样才能成功。
以客户需求为重点，创新商业模式。商业模式设计的目的是满足目标客户的核心需求，在产业价值链的基础上进行创新。
基于差异竞争，明确业务竞争定位。竞争战略的核心是创造差异化的战略定位。
巩固竞争优势，构建协调运营体系。战略定位的成功取决于运营活动的差异，而不是定位本身。
只有将正确的战略与有效的实施相结合，才能取得真正的成功。
集团控制和组织结构：战略决定结构，结构支持战略。不同的业务属性需要不同的差异化管理模式。
绩效管理和薪酬激励：绩效管理是战略实施的工具和载体，实现从绩效到激励的闭环管理是激励机制创新的基础。
领导和领导：“政治路线确定后，干部是决定因素。”
文化牵引与反馈机制：文化是企业的上层建筑，与经营业绩密切相关。良好的文化是战略实施的润滑剂和催化剂。建立以绩效报告制度为载体的战略反馈机制，有利于促进战略实施和及时纠正。
建立“以战略为出发点，以提高绩效为根本目标”的体系管理体系，是中国企业实现可持续发展的必由之路。
[我要扒资料]
