每份文件包括2讲，共11份文件20讲。
人力资源管理系列课程由专业管理，帮助企业从成功走向成熟。
演讲：徐沁博士
盛高咨询执行董事、首席顾问、国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级顾问。10多年的培训和咨询经验，深入研究企业并购风险控制与整合、战略人力资源与法人治理、集团化、长期激励、职业生涯、企业文化等领域，具有深厚的理论基础和丰富的实践经验。跨国公司职业经理人的个人经验使徐先生能够站在更高的平台上，探索和探索符合中国企业经营管理现状的现代化道路，更好地实现现代企业管理科学理论与实践的结合，在中国企业界享有很高的声誉。多次被客户评为“从未听说过如此实用和可操作的课程”。
上部：
第一讲 管理的基本思想和作用(上)
第二讲 管理的基本思想和作用(下)
第三讲 (上)目标管理的分类和操作原则
第四讲 目标管理的分类和操作原则(下)
第五讲 目标管理流程
第六讲 工作目标与关键绩效指标的联系
第七讲 如何建立企业绩效指标体系(上)
第八讲 如何建立企业绩效指标体系(中)
第九讲 如何建立企业绩效指标体系(下)
下部：
第一讲:目标管理与绩效考核的关系(上)
二是目标管理与绩效考核的关系(中)
第三，目标管理与绩效考核的关系(下) 第四讲：绩效考核的目的、意义和操作原则(上) 第五，绩效考核的目的、意义和操作原则(中) 第六条:绩效考核的目的、意义和操作原则(下) 第七条:绩效考核的操作和组织保障(上) 第八讲:绩效考核的操作和组织保障(下) 第九条:绩效管理所需的必要管理技能(上) 第十条:绩效管理所需的必要管理技能(下) 第十一条:人力资源管理中促进和应用绩效考核
内容简介 良好的绩效体系可以达到这样的效果：将企业的业务目标转化为详细、可测量的标准；将企业的宏观经营目标细化为员工的具体工作职责；跟踪跨部门、跨时间的绩效变化；帮助及时发现问题，分析实际绩效不能达到预期目标的原因；一目了然企业的关键能力和不足；为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效的支持信息；鼓励团队精神；为员工激励机制的制定和实施提供工具。作为一名经理，如果你的企业还没有实现，这门课程可以帮助你实现这些目标。作为一名经理，如果你的企业还没有实现，这门课程可以帮助你实现这些目标。结合企业的实际情况，建立一个高效的团队，您需要这样一套系统的教科书，它不仅可以帮助您提高团队的概念，还可以为您提供实用的方法和工具。
适合对象
对人力资源管理感兴趣的企业人力资源总监、中高级管理人员和人员。
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