管政 迈向成熟绩效管理的30个定律

 《30条成熟绩效管理定律》内容简介

人力资源管理专家。现为博思创业总经理，MOTOROLA（摩托罗拉）讲师、管理博士曾担任公司副总裁、TNS专家顾问，对岗位管理、绩效管理、薪酬管理有深入的研究和丰富的咨询实践，不仅具有国际项目教学经验、大型企业内部培训讲座经验和大型论坛讲座经验，还组织了多个人力资源管理、营销管理和流程管理咨询项目。 　　管理博士曾出版过《中国企业CRM实施》等两篇个人专题文章，在管理商业期刊上发表了100多篇文章。今年年底，将推出新作《如何提炼绩效》。 　　管理博士曾出版过《中国企业CRM实施》等两篇个人专题文章，在管理商业期刊上发表了100多篇文章。今年年底，将推出新作《如何提炼绩效》。 　　管理博士咨询或培训的客户包括：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、MOTOROLA、数百家企业，如龙力奇集团、珍奥集团、乐凯胶片集团等。

讲座介绍：
    课程要点：管理博士有自己的观点：在不久的将来，绩效管理将超越人力资源管理的范围，成为企业管理实现战略目标的有力武器。因此，他将成熟的绩效管理分为八个步骤和30个关键点。在讲座中，他逐一阐述了上述问题。
    要点提炼：
1、在引进中国后，绩效管理经历了崇拜、困惑和反思的成熟期。
2、实施绩效管理没有既定的规定，实际操作可以灵活掌握。
3、在实施绩效管理的准备阶段，首先要注意的是明确核心目标。
4、在成熟绩效管理的战略规划阶段，首先要明确战略目标。
5、在计划制定阶段，需要制定和操作关键绩效指标。
6、仅仅从一个维度来评价企业和个人，使用一个指标往往是不够全面和准确的。
7、指标的确立只是绩效管理的开始，其次是对指标实施情况的评价。