《平衡计分卡与战略绩效管理》讲述了如何选择简单、集成、有效的工具来描述公司的战略？如何保证公司战略规划与运营实施的无缝连接？如何打破组织内部壁垒，实现公司各部门的战略协调？如何将战略转化为组织和员工的绩效指标？战略中心组织如何有效设计？如何解决职能部门指标设计难的问题？绩效与薪酬激励制度如何链接？
中国平衡计分卡专业领域最权威的专家将向您讲解其个人经历的中国企业案例，展示平衡计分卡强大的管理功能。
如何操作基于平衡计分卡系统的战略规划？如何链接战略规划和组织绩效评价？如何建立基于平衡计分卡的战略绩效管理流程？通过学习本课程，您将真正掌握平衡计分卡的实际操作步骤，从而在企业中成功推广和实施平衡计分卡。
中国企业必须阅读经典作品才能理解平衡计分卡的实际步骤！全球平衡计分卡最佳实践标准与中国国情的完美结合！佐佳咨询公司平衡计分卡战略实施体系的最新杰作！
主讲：
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA课程客座教授秦杨勇是中国平衡计分卡专业领域的权威专家，佐佳国际咨询集团中国首席管理顾问。曾服务过中石油集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、一汽车、上海电力集团、中材科技、泸天化股份等服务企业EFD(中国)集团。秦教授是中国企业管理咨询实践方向的旗帜，也是中国推进平衡计分卡战略实施改革成功项目数量最多的咨询顾问之一，在行业内享有较高的声誉。
通过学习本课程，您将学习：企业管理的核心；如何实施战略实施的“责任机制”；如何将平衡计分卡的管理理念引入企业；如何根据中国企业的特点促进平衡计分卡和绩效管理；平衡计分卡和绩效管理操作的关键技术。
课程目录：
第一讲 平衡计分卡概述(上)
第二讲 平衡计分卡概述(中)
第三讲 平衡计分卡概述(下)
第四讲 如何规划公司各级战略(上)
第五讲 如何规划公司各级战略(中)
第六讲 如何规划公司各级战略(下)
第七讲 如何设计绩效考核指标体系(上)
第八讲 如何设计绩效考核指标体系(中)
第九讲 如何设计绩效考核指标体系(下)
第十讲 如何设计平衡计分卡和绩效管理操作系统(上)
第十一讲 如何设计平衡计分卡和绩效管理操作系统(中)
第十二讲 如何设计平衡计分卡和绩效管理操作系统(下)
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