海尔人自己讲述其成功的本土化管理方法！
讲师简介：杨克明
博士，OEC管理模式推广专家，海尔问题权威研究专家，PTT国际职业培训师。杨克明曾担任国际知名企业企业文化部长，畅销书作者，是海尔企业文化体系的创作者之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU管理和业务流程再造等现代企业管理方面具有丰富的实践经验和独特的见解。目前，数十名企业高级管理顾问。
个人专业:海尔兵法、OEC管理、《每个人都是经营者》...
本课程适合学习对象：企业中高级管理人员；人力资源经理、主管
《中国式实施-海尔高绩效OEC管理方法》主要内容：
第一讲 OEC管理产生的背景(上)
1.前言
2.海尔管理发展的四个阶段
3.应对三次管理革命的需要
第二讲 OEC管理产生的背景(下)
1.戴明管理思想的影响
2.德日管理思想的影响
第三讲 OEC管理概念阐述(上)
1.OEC管理的定义和特点
2.OEC管理的要点和实质
第四讲 (下)OEC管理概念的阐述
1.OEC管理的思想基础
2.OEC管理的内涵-“1339”
第五讲 OEC管理实施的原则和流程
1.实施OEC管理的原则
2.OEC管理实施的流程
3.企业文化第一(一)
第六讲 OEC管理创新
1.先进的企业文化(二)
2.海尔的三大创新
第七讲 OEC管理十大指导思想
1.OEC管理实施的指导思想(1)
2.实施OEC管理的指导思想(二)
第八讲 建立OEC管理目标体系
1.说文解字的“企业”
2.制定目标的依据和原则
3.制定目标的程序
第九讲 建立OEC管理的日清系统
1.管理人员的日清
二、一线员工日清
3.生产现场日清
第十讲 建立OEC管理的激励体系
1.激励原则
2.激励方法
3.OEC管理的实施纠正了问题
4.OEC管理内部系统的理解
第十一讲 OEC管理的延伸
1.延伸一-SBU运营业务
2.延伸2-市场链管理
3.延伸3-业务流程再造
第十二讲 OEC管理的启示和海尔成功的秘诀
1.启发OEC管理
2.海尔成功的秘诀
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