“平衡构建企业生命力-平衡计分卡应用实践”内容简介

平衡计分卡是一个管理系统，而不仅仅是一个评估系统，它使组织能够清楚地规划愿景和战略，并将其作为具体的行动计划实施。它不仅为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈，不断提高战略绩效和成果，使绩效评价趋于平衡和完善，有利于组织的长期发展。平衡评分卡的突出特点之一是，它可以作为分解战略目标和绩效管理的手段。现在，许多公司花了很多钱购买咨询公司提供的“定制”战略计划，但如何实施该计划已经成为公司面临的最大问题和挑战。戴先生将详细讲解平衡记分卡在实际应用中遇到的问题和解决方案，为您提供最务实的解决方案。

讲师：戴黔锋
上海公司总经理盛高咨询机构，工商管理硕士，高级企业管理顾问。从事管理咨询多年，在中小企业人力资源管理、经理管理技能、公司战略管理等领域具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，为国内外多家知名企业提供人力资源和战略管理咨询服务。戴黔峰先生稳重优雅，善于运用哲学思维解决企业的实际问题。他的教学风格简单、深刻、逻辑、有吸引力。

目标群体：对人力资源管理感兴趣的企业人力资源总监、中高级管理人员和群体。

系列产品：“平衡建设企业活力-平衡记分卡应用实践”“优化企业关键业务流程-提高组织绩效”“企业组织结构建设与应用”

主要内容：
1.平衡计分卡的基本概念
2.建立平衡记分卡战略体系的过程
3.建立平衡计分卡目标和指标体系的过程
4.八个步骤(上)建立目标和指标体系
5.建立目标和指标体系的八个步骤(下)
6.实施平衡记分卡时应注意的关键点

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