企业成本 如何做好精益化物料管控

 企业成本 如何做好精益材料控制？材料控制在企业控制成本中占有很大的地位。一旦控制不合理，就会出现一系列问题，如生产不足、车间堆放、仓库填充、材料成本不低等。如何有效控制物料？本课程精益管理实践专家王天江将帮助您制定材料需求计划，有效控制材料、辅助材料和欠材料，创建完善的材料控制链，不仅按时交货，而且降低生产成本。

课程大纲：

一、物料控制问题

二、做好物料需求计划

1、材料需求计划的基本思想

2、材料需求计划的作用

3、设置物控岗位

4、BOM的实际操作

5、最低安全库存的实际操作

6、采购周期表的可操作性

7、编制材料需求计划

8、制定材料需求计划的难点

三、打造有效的物料控制链

1、控制产品材料标准

2、控制物料库存和需求

(1)集中采购

(2)物料的分类控制

(3)零库存控制

(4)控制每月需求量

(5)按批量购买

3、控制物料及时交付

(1)确定到料交货期

(2)物料采购过程中的交货日期跟进

(3)处理交期异常

4、物料入库中的“猫腻”控制

(1)数量控制

(2)质量控制

5、物料生产过程中的消耗控制

(1)定额发料

(2)定额送料

(3)定额退补

(4)按单结算

6、在物料生产过程中控制沉闷物料

四、有效控制辅料消耗

1、定额用料

2、非定额用料

五、有效控制欠料

1、事前控制

(1)物料需求计划产生的欠料

(2)仓库收货后产生的欠料

(3)物控帐面备料后产生的欠料

2、事中控制

(1)仓库实物备料后产生的欠料

(2)车间领料后产生的欠料

3、事后控制

车间装配过程中产生的欠料

4、立即判断

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