周小桥 项目管理四步法

老师简介：

周小桥 清华大学汽车研究所教授是中国项目管理的领导者。他专注于项目管理培训和咨询近20年，服务客户在中国移动、大众、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚在大型中央企业首钢公司、世界500强跨国公司通用汽车公司和德尔福汽车系统公司工作，担任亚太地区技术总监。长期从事项目管理的生产线和管理岗位，亲自成功经营合同金额超过10亿美元的工业投资项目，具有丰富的实践经验。周先生拥有工程学士学位、管理硕士学位和哲学博士学位。他是中国最早出版项目管理专业的教师，包括《项目管理四步法》、“突出重围-项目管理实战”、项目管理工具与模板等。鉴于此，他还受邀参加了北京大学、清华大学、复旦大学、西安交通大学、四川大学等大学的总裁班EMBA/MBA班担任讲座教授。他的培训重点是提高学生实际操作项目的能力，因其完整的知识体系、前沿的管理理念和实际的战斗模拟方法而受到学生的广泛欢迎。

内容简介：

“麻雀虽小，五脏俱全”，在“项目管理”中反映和应用了我们每个人工作和生活的各个方面，从做一顿美味的饭到承接一个价值上亿的项目，这些都是“项目管理”的范畴。因此，“项目管理”是规划生活幸福的指南，是解决工作中复杂问题的工具，是职场晋升的阶梯。在企业管理过程中，如果将“项目管理”的管理理念应用到每项任务中，将简化复杂问题，以更短的时间、更低的成本和更好的质量完成任务，从而提高组织的效率和效率，增强组织的竞争优势。

项目可分为项目启动、项目规划、项目实施和监控、项目结束四个阶段。项目管理四步法是周晓桥先生解释“项目管理”各阶段的实施细节，帮助您轻松完成每个项目！

课程大纲：

l 项目管理的价值是什么？

l 如何确保项目管理组织做正确的事情？

l 谁来管理项目管理？

l 什么是项目管理？

l 如何管理项目管理？

l 项目管理四步法第一步：项目启动

l 项目管理四步法第二步：项目规划

项目计划的工作范围计划

项目计划人员分工计划

项目计划进度计划

项目计划的质量保证和控制计划

项目计划的风险管理计划

l 项目管理四步法第三步：项目实施与监控

l 项目管理四步法第四步：项目结束

合适对象：组织高级管理人员、职能部门经理、项目经理和参与项目的相关专业技术和管理人员。